Desarrollo y aprendizaje estratégico avanzado
London Business Training & Consulting
Información clave
ubicación del campus
London, Reino Unido
Idiomas
Inglés
formato de estudio
En el campus
Duración
3 semanas
Ritmo
Tiempo completo
Tasas de matrícula
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Plazo de solicitud
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Fecha de inicio más temprana
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Introducción
Descripción general
Este curso de aprendizaje y desarrollo lo guiará a través del conocimiento y las habilidades que necesita para desarrollar y ejecutar una unidad de capacitación y desarrollo eficaz en recursos humanos que esté estrechamente alineada con la estrategia organizacional general.
Este curso está diseñado para desarrollar sus conocimientos y habilidades en el diseño, dedicación y entrega de prácticas de L&D de clase mundial en su organización. Lo equipará con todas las herramientas necesarias para la entrega efectiva de L&D en una organización moderna.
Este curso de aprendizaje y desarrollo también es su conjunto completo de herramientas de conocimiento y habilidades necesarias para brindar prácticas de L&D en línea de clase mundial en su organización. El curso ofrece todos los elementos esenciales de L&D para la entrega en línea.
El curso incluye visitas a sitios de organizaciones relevantes para el curso para que los delegados puedan desarrollar una comprensión de cómo funcionan sus contemporáneos en el mundo real.
El curso concluirá con un resumen de los puntos clave de aprendizaje, seguido de un ejercicio de planificación de acciones con miras a aplicar los conocimientos y habilidades adquiridos inmediatamente después de su regreso al trabajo. El apoyo posterior al curso también está disponible en relación con la implementación de su plan de acción, hasta seis (6) meses después de la finalización del curso.
Agenda
La necesidad de L&D en las organizaciones
- Comprender las organizaciones
- El propósito de la organización
- Estructuras organizativas
- El propósito del aprendizaje y el desarrollo
La organización de aprendizaje
- Características de una organización que aprende
- Cinco disciplinas de la organización que aprende
- Construyendo una organización de aprendizaje
- Barreras a la organización que aprende
Crear una cultura de aprendizaje
- Cultura organizacional y aprendizaje.
- Aprendizaje organizacional, aprendizaje en equipo y aprendizaje individual
- Pasos para crear una cultura de aprendizaje
- Crear el entorno de aprendizaje adecuado
Visita al sitio
- Visita industrial a una organización relevante.
- Una mirada al funcionamiento interno de las empresas.
- Una oportunidad para aprender a través de la interacción con profesionales en ejercicio.
Análisis de necesidades de L&D
- Definición de las necesidades de aprendizaje y desarrollo
- Identificar las necesidades de aprendizaje
- Capturar, analizar y reportar las necesidades de aprendizaje
- Establecer prioridades de L&D
Selección, diseño y entrega del programa de capacitación
- Establecimiento de metas, objetivos y resultados del aprendizaje
- Establecimiento del contenido de aprendizaje.
- Métodos de entrenamiento y aprendizaje.
- Recursos de formación
Evaluación de la eficacia del entrenamiento
- Evaluación de la formación: el modelo de Kirkpatrick
- Planificación de la evaluación
- Métodos de evaluación
- ROI para L&D
- Proveer retroalimentacion
Visita al sitio
- Visita industrial a una organización relevante.
- Una mirada al funcionamiento interno de las empresas.
- Una oportunidad para aprender a través de la interacción con profesionales en ejercicio.
El entorno de aprendizaje virtual
- Gestión de contenidos del curso
- Estructura y planificación del curso
- Administración y participación de los alumnos
- Herramientas de comunicación y colaboración.
- Evaluaciones en línea
Diseño y entrega de aprendizaje en línea
- Enfoques y modelos de diseño para la planificación de cursos en línea
- Tecnologías de aprendizaje en línea
- Creación de actividades en línea atractivas
- Adaptarse a una variedad de estilos de aprendizaje
- Superar las barreras del aprendizaje en línea
Coaching y Mentoría en línea
- El proceso de coaching/mentoring en línea
- El papel de un entrenador, el papel de un mentor
- Desarrollo de una buena relación con el cliente
- Habilidades esenciales en coaching y mentoring en línea
- Directrices éticas para entrenadores y mentores
Revisión del curso
- Resumen y resumen de los objetivos clave de aprendizaje
- Planificación de acciones
Público objetivo
Este curso de aprendizaje y desarrollo es adecuado para
- directores de recursos humanos
- Jefes de funciones de RRHH
- socios comerciales de recursos humanos
- Altos ejecutivos, gerentes, asesores y funcionarios de recursos humanos que deseen contribuir al desarrollo e implementación de la estrategia de recursos humanos.
- Directores Generales, Presidentes, Consejeros, Directores de Compañía, Jefes de Departamentos, y todos aquellos en los más altos niveles de una organización interesados en desarrollar un conocimiento profundo de la GRH estratégica.
Los resultados del aprendizaje
Al completar este curso de aprendizaje y desarrollo, podrá:
- Comprender el papel de L&D en HRM y la organización en general.
- Desarrollar las habilidades necesarias para crear una organización de aprendizaje e incorporar una cultura de aprendizaje.
- Apreciar los pasos necesarios para desarrollar una estrategia de L&D eficaz.
- Mejore su ejecución de L&D en su organización.
- Desarrolle sus habilidades analíticas para producir evaluaciones de L&D.
- Comprender las habilidades esenciales requeridas para diseñar e impartir excelentes programas de formación.
- Apreciar los elementos y la importancia de evaluar los resultados de L&D.
- Comprender el entorno en línea y las herramientas disponibles para tener éxito en él.
- Desarrolle las habilidades necesarias para diseñar y aprovechar programas en línea de clase mundial.
- Demostrar la capacidad de ofrecer habilidades de entrenamiento y tutoría en línea.
- Desarrolle una perspectiva práctica sobre las prácticas laborales contemporáneas en su campo.
- Implemente un Plan de Acción en su lugar de trabajo utilizando los conocimientos y habilidades adquiridos a lo largo del curso.