Administrar programas exitosos

General

Descripción del programa

El curso de Gestión de programas exitosos imparte conocimiento de los principios de MSP®, los temas de gobernabilidad y los flujos de transformación definidos en el marco de MSP®, un estándar de gestión de proyectos reconocido.

Las funciones y responsabilidades de la administración del programa que se explican en este curso mejorarán su capacidad para participar y cumplir con los requisitos comerciales de sus clientes. Con esta capacitación, podrá demostrar mejores habilidades de administración de programas, mejor adaptabilidad y flexibilidad cuando trabaje en un entorno de programa volátil y cambiante.

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Objetivos

  • Adquirir los conocimientos y habilidades relevantes requeridos por la Fundación MSP.
  • Desarrollar un entendimiento de cómo los proyectos encajan en un programa.
  • Poseer un conocimiento práctico y mostrar un fuerte compromiso con los principios y procesos de la Gestión de Programas.
  • Desarrollar un enfoque orientado a la solución para la mitigación de riesgos, la gestión de problemas, el control de calidad y la gestión de partes interesadas
  • Estar en posición de definir y dirigir la estrategia de gestión de programas de una organización

Quién debe asistir

  • Profesionales empleados en un rol de gestión de programas.
  • Gerentes de Proyecto Senior
  • Administradores de programa
  • Gerentes de operaciones
  • Profesionales de aseguramiento de la calidad

Módulos

Día 1

Introducción y descripción general de MSP®

  • ¿Qué es un programa?
  • ¿Qué es la gestión de programas?
  • Estructura MSP®.

Marco y conceptos de MSP®

  • Principios
  • Temas de gobernanza
  • Flujo transformacional
  • Estrategias y planes de gestión.

Dia 2

Visión

  • ¿Qué es una 'visión'?
  • ¿Qué hace una buena declaración de visión?

Identificando un programa

  • Mandato del programa
  • Vinculación a la política y estrategia
  • Preparación de un resumen del programa
  • Planificación para definir el programa

Día 3

Definiendo un programa

  • Creación de un documento de definición de programa de planificación y control
  • ¿Qué es un Plan de Programa y cómo se desarrolla?
  • El proyecto Dossier
  • Recursos y programación

Organización y la oficina del programa

  • Organización y liderazgo
  • Estructura organizativa
  • Roles clave y sus responsabilidades
  • ¿Qué es una Oficina de Programa y qué servicio brinda?

Día 4

Liderazgo y compromiso de los interesados

  • Liderazgo frente a la gestión.
  • Cómo los 'líderes' involucran activamente a los interesados.
  • Analizar y relacionarse con los grupos de interés.
  • Mapas de actores y matrices.

Entregando la capacidad y dándonos cuenta de los beneficios

  • Proyectos de inicio y cierre.
  • Manteniendo alineación con el programa.

Dia 5

Gestión de la calidad

  • Factores críticos del éxito.
  • El alcance de la gestión de la calidad del programa.
  • Procesos de calidad.
  • Gestión de la configuración.
  • Estrategia y Plan de Gestión de la Calidad.
  • Estrategia y Plan de Gestión de la Información.

Gestión de riesgos y resolución de problemas

  • Principios, enfoque y estrategia para la gestión de riesgos y resolución de problemas.
  • Gestionar y controlar los cambios.
Última actualización May 2019

Acerca del centro educativo

At CONVERTAS, we organize training courses in all areas of business including Management, HR Management, Marketing, Finance, Procurement and Logistics, targeting organizations, managers and employees. ... Leer más

At CONVERTAS, we organize training courses in all areas of business including Management, HR Management, Marketing, Finance, Procurement and Logistics, targeting organizations, managers and employees. Whether in-house or public, training courses are organized with the highest qualified trainers. Leer menos
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