Objetivo

Evalúa la madurez del sistema de gestión de proyectos de una organización. Desarrolla los planes y estrategias para implementar la oficina de proyectos (PMO por sus siglas en inglés), así como administrar las metodologías de gestión de proyectos, portafolios y programas dentro de la empresa.


Beneficios del programa

  • Las Oficinas de Proyectos (PMO) se han convertido en una pieza clave en el desarrollo de las organizaciones de hoy, no sólo para el desarrollo exitoso de los proyectos de la organización, sino también para el logro de sus objetivos estratégicos. Al cursar el diplomado el participante recibirá las herramientas necesarias para definir, implementar o desarrollar adecuadamente la Oficina de Proyectos de su organización.
  • Desarrollarás un proyecto práctico durante el diplomado que incluye el diagnóstico del sistema de gestión de proyectos, la definición de una metodología de gestión y el desarrollo de un manual de procedimientos y formatos específicos. Al finalizar el seminario se hará la presentación de proyectos que, aunado a la aprobación de los módulos de estudio y a un examen final, permitirá al Tecnológico de Monterrey entregar la Certificación en Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO) al participante.
  • El curso proporciona el valor adicional de la obtención de 96 PDUs (unidades de desarrollo profesional) avaladas por el PMI (Project Management Institute) necesarias para el mantenimiento de la certificación PMP® si es que el participante sustenta dicho certificado aunque no es requisito para tomar el taller.


Dirigido a

Administradores, gerentes y directores de proyectos interesados en obtener la certificación profesional como gestor o administrador de la oficina de proyectos (PMO) tanto de empresas de manufactura como de servicios y en organizaciones privadas, no lucrativas o de gobierno.


Contenido del programa

El Diplomado en Certificación en Gestión de la Oficina de Proyectos (PMO) consta de cuatro módulos, que suman 96 horas de estudio en total.

Módulo 1. Definición y Despliegue de la Oficina de Proyectos. (24 horas)

  • Definición de la oficina de proyectos
  • Diagnóstico organizacional (modelo OPM3®)
  • Niveles de madurez
  • Funciones de la oficina de proyectos
  • Implementación de la oficina de proyectos

Módulo 2. La Gestión de Portafolios y Programas de Proyectos (24 horas)

  • El contexto estratégico de los proyectos.
  • La gestión del portafolio y programas de proyectos.
  • La oficina de gestión de proyectos.
  • Procesos de gestión de portafolios y programas de proyectos.
  • Técnicas de evaluación y selección de proyectos.
  • Uso de MS Project para la gestión de programas y portafolios de proyectos.

Módulo 3. MS Project y Project Server (24 horas)

  • Gestionando proyectos con MS Project
  • Gestionando programas de proyectos con MS Project.
  • Gestionando portafolios de proyectos con MS Project.
  • Instalación y uso de Project Server
  • Las funciones de la oficina de proyectos y MS Project.

Módulo 4. Proyecto Práctico (24 horas)

  • Aplicación e interpretación del modelo OPM3®
  • Definición de la metodología de gestión de proyectos
  • Desarrollo de manuales y procedimientos
  • Presentación de proyectos
  • Examen final
Programa impartido en:
Español

Ver 128 otros cursos de Tecnológico de Monterrey (Educación Continua Presencial) »

Última actualización October 31, 2018
Este curso es Campus based
Fecha de inicio
mayo 25, 2019
nov. 2019
Duration
96 horas
Tiempo Parcial
Tiempo completo
Precio
64,200 MXN
Deadline
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
mayo 25, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
nov. 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
feb. 2020
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción

mayo 25, 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización

nov. 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización

feb. 2020

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización