Estrategia de unidades de todas las disciplinas de negocios. Por lo tanto, el desarrollo de una estrategia de sentido es probablemente el talento más importante que cualquier administrador puede crear y poseer. Este seminario le ayudará a desarrollar la intuición estratégica y hacer hincapié en la aplicación de la estrategia. Que vaya más allá de la revisión de las diversas teorías y va a generar ideas reales que se aplican a su negocio actual y futuro.


Objetivos

- Identificar la gran recompensa de la estrategia


- ¿Cómo desarrollar, diseñar e implementar la estrategia de la derecha


- Diferenciar los objetivos de la estrategia


--- Definir el papel de la administración en la estrategia de


- Analizar los patrones de gran alcance en el pensamiento estratégico


- Identificar los datos clave que impulsa la estrategia de


- Comprender la diferencia entre el enfoque, la diversificación, y la innovación como estrategias de crecimiento


- Aprender a enfocar la energía de la organización


- Comprender los valores personales y organizacionales para ayudar a formular la estrategia


- Organizar y persuasiva comunicar mensajes estratégicos


- Desarrollar habilidades para liderar organizaciones en un momento de cambio mediante la creación de una cultura de aprendizaje


- Ver y entender cómo rediseñar las medidas de desempeño para mejorar la implementación de la estrategia


¿Quién debe asistir

Este seminario beneficiará a las personas involucradas en la implementación de la estrategia en los negocios sociales, o el nivel funcional en su organización. Altos ejecutivos de las empresas a los gerentes de división en el tiempo los negocios establecidos, así como los principales empresarios las empresas más pequeñas se encuentra el valor para asistir.


Programa de Esquema


Interacción entre los Objetivos, Estrategias y Gestión

El papel del Gerente General

Pensar en estrategias de crecimiento

El desarrollo de estrategias de crecimiento

Recopilación de datos para los patrones de crecimiento

Analizar el rendimiento de la competencia y patrones

Seleccionar entre alternativas de crecimiento

Enfoque como una estrategia de crecimiento

La diversificación como estrategia de crecimiento

La innovación como Gr ecimiento Estrategia

Estrategia como un proceso

Enfocar la energía organizacional
Atendiendo a los detalles
Comunicación y Ejecución
Las principales organizaciones ambidiestro
Implementación y la reformulación de estrategia
La ventaja competitiva de Capital Social



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Este curso es En campus
Fecha de inicio
Sep 2019
Sep 2019
Duration
5 días
Tiempo Parcial
Precio
7,450 USD
Deadline
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
Sep 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
Sep 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
Sep 2019
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Fecha de inicio
Sep 2019
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Fecha de inicio
Ago 2019
Fecha de finalización
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Sep 2019

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Sep 2019

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