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Lo que aprenderá:

Utilizando el modelo de pensamiento estratégico en funciones y © de aprendizaje desarrollado por el Dr. Jim Rand y el proceso para el Pensamiento Crítico, que se enderstand las diferencias entre el pensamiento estratégico y táctico y cuándo aplicar uno o los dos.

  • Claro, el pensamiento analítico y objetivo en situaciones complejas, ambiguas
  • Disciplinado, decisión orientada a los resultados haciendo
  • Desarrollo de la razonable, la acción coherente, creativa planes

Longitud:

Cuatro sesiones de medio día

Propósito de este curso:

Para conocer las diferencias fundamentales entre el pensamiento crítico y estratégico. Aprende a aplicar el pensamiento estratégico en funciones y el modelo de aprendizaje para resolver problemas de negocio y mejorar el desempeño organizacional.

Acerca de Research Partners Seattle, Inc.

Seattle Research Partners cumple con las necesidades de aprendizaje de los gerentes, supervisores, y los contribuyentes individuales en las organizaciones. Si usted es un pequeño empresario, un profesional de recursos humanos, un gerente de departamento o un alto ejecutivo, nuestro Programa de Aprendizaje PICO ™ está diseñado para ofrecerle el aprendizaje de alta calidad y experiencias de desarrollo. Somos educadores y líderes empresariales comprometidos con el pleno desarrollo de los profesionales sin importar su campo o industria.  
 


Programa impartido en:
Inglés

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Este curso es Campus based
Fecha de inicio
sept. 2019
Duration
5 años
Tiempo Parcial
Precio
Deadline
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
sept. 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción

sept. 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización