Curso: Liderazgo del Director del Proyecto

General

2 ubicaciones disponibles

Descripción del programa

30 al 31 de enero de 2020

23 al 24 de marzo de 2020

25 al 26 de junio de 2020

26 al 27 de noviembre de 2020

Director de Proyecto Liderazgo

Información general

meta

Al final de esta capacitación, los alumnos podrán:

  • para identificar su estilo de liderazgo dominante,
  • para descubrir las palancas de las motivaciones individuales y comunes,
  • para construir su versión y compartirla,
  • movilizar a todos los interesados del proyecto para desarrollar la cooperación.

Requisitos previos

No se requieren conocimientos previos específicos

público

Director de proyecto

niveles

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programa

descriptivo

Ejercer un liderazgo efectivo

  • Comprender las características del liderazgo.
  • Sepa cómo identificar los cuatro estilos principales de liderazgo e identificar su estilo dominante
  • Comprender el poder de influencia del líder.
  • Distinguir poder, poder y autoridad
  • Comprender las características de un equipo de proyecto exitoso
  • Identifique las etapas de desarrollo de su equipo.
  • Evaluar el conocimiento y la motivación de cada empleado.
  • Anticipe las dificultades: anticipe los posibles escenarios y las mejores alternativas.

Fomentar la cohesión del equipo

  • Comprender cómo funcionan los equipos: las características de un equipo de proyecto, su dinámica
  • Definiendo los beneficios de la cohesión del equipo
  • Desarrollar la pertenencia al equipo: métodos y herramientas.
  • Tener en cuenta los diferentes entornos de los miembros del equipo y sus organizaciones.
  • Establecer reglas operativas: realización de reuniones, reuniones informativas,

Lidera tu equipo de proyecto

  • Definir objetivos para el equipo que sean factores motivadores.
  • Delegar y empoderar
  • Definir con cada empleado su misión y papel en el equipo, identificar habilidades individuales
  • Unificar equipos dispersos

Fomentar la confrontación productiva, neutralizar conflictos destructivos

  • Tomar decisiones en equipo, responder a las objeciones y utilizarlas positivamente.
  • Anticípese y resuelva factores desestabilizadores, sepa cómo recuperarse
  • Presentar un proyecto de equipo, el rol de cada miembro del equipo.
  • Integrar nuevos empleados, gestionar salidas
  • Fomentar la colaboración activa
  • Enfrentando desafíos, creando cambios, innovando
  • Conozca las palancas de motivación para empoderar a sus partes interesadas
  • Construir e inspirar una visión compartida, dar sentido a acciones y proyectos.
  • Comunícate para movilizar a tu equipo de proyecto
  • Establecer un clima de confianza, definir objetivos de cooperación.
  • Inspírate con los métodos ágiles
  • Fomentar, reconocer contribuciones individuales, celebrar el éxito

Los desafíos de la gestión transversal.

  • Liderar sin poder jerárquico
  • Fomentar el trabajo colaborativo y la inteligencia colectiva, establecer un sistema de verificación planificado
  • Implicar la gestión de la empresa en su proyecto.
  • La gestión de los "contribuyentes puntuales" de TI o negocios, su lugar en el equipo del proyecto
  • Trabajar en equipos multidisciplinarios, a pesar de las diferencias "culturales".
  • Caso de proyectos multisitio, uso de herramientas de trabajo remotas.
  • Determinar un calendario motivador y evaluar los resultados.

Informaciones complementarias

Método de enseñanza

La pedagogía se basa en:

  • alternar contribuciones, talleres e intercambios con participantes en un grupo de pares
  • escenarios preparados o basados en casos de aprendizaje

altavoces

Solange Hemery Jauffret, Formación Orsys

Última actualización Mar 2020

Acerca del centro educativo

IFCAM es la Universidad del Grupo Crédit Agricole, un centro de inversión y desarrollo de capital humano, que atiende las ambiciones del proyecto del Grupo CA. Creado en 1976, por iniciativa de Crédit ... Leer más

IFCAM es la Universidad del Grupo Crédit Agricole, un centro de inversión y desarrollo de capital humano, que atiende las ambiciones del proyecto del Grupo CA. Creado en 1976, por iniciativa de Crédit Agricole Regional Banks, el alcance de IFCAM expandió en 2001, con la creación de Crédit Agricole SA y la integración de subsidiarias. Leer menos