Curso en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos

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Un curso es el estudio de un tema particular dentro de un área temática más amplia y es la base de una cualificación. Un curso típico incluye conferencias, evaluaciones y tutorías.

Si usted es un líder fuerte y bueno en la comunicación, el programa de maestría en gestión podría ser para usted. Una maestría en el programa de gestión le enseñará técnicas de gestión eficaces, la forma de hacer frente a problemas de los empleados, y la manera de hacer que sus empleados trabajen de manera eficiente.

Los Emiratos Árabes Unidos, a veces simplemente llamado Emirates o los Emiratos Árabes Unidos, es un país árabe en el sureste de la península arábiga en el Golfo Pérsico, en la frontera de Omán al este y Arabia Saudita al sur, además de compartir fronteras marítimas con Qatar e Irán.

Dubai es una ciudad situada en los Emiratos Árabes Unidos y es uno de los siete emiratos que conforman el país. Con una población de más de 2 millones de habitantes, se ubica como el emirato más poblada de los Emiratos Árabes Unidos. Cuenta con una de las líneas del horizonte y alberga una serie de establecimientos de enseñanza superior en más altos y único.

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Cursos De Preparación De Presupuestos, Control Y Gestión De Costes De Informes

Global Solutions Trainings UAE
Campus Tiempo Parcial 36 horas September 2017 Emiratos Árabes Unidos Dubai

Presupuestos encuentra en el corazón de la gestión empresarial, sin embargo, las empresas a menudo se encuentran la planificación y las dificultades financieras como resultado de cualquiera de una planificación inadecuada, la falta de comprensión del negocio, o errores en la compilación de los presupuestos. [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Presupuestos encuentra en el corazón de la gestión empresarial, sin embargo, las empresas a menudo se encuentran la planificación y las dificultades financieras como resultado de cualquiera de una planificación inadecuada, la falta de comprensión del negocio, o errores en la compilación de los presupuestos. informes de gestión ineficaces aumentan el desafío en el cotejo de las entradas al presupuesto, y el uso de información adicional a este presupuestados programa toma un enfoque práctico para la elaboración de presupuestos, planificación y presentación de informes de gestión de la organización y considera lo siguiente: · El proceso de planificación y cómo mejorarlo · La elaboración de los presupuestos - que tiene que estar implicado y por qué; · Cómo identificar los posibles problemas que surjan y sugiere acciones que se pueden tomar la forma de mejorar el control financiero mediante informes de gestión eficaz [-]

Cursos De SAP Mm

Global Solutions Trainings UAE
Campus Tiempo Parcial 35 horas September 2017 Emiratos Árabes Unidos Dubai

SAP MM (gestión de materiales) es uno de los módulos importantes de software de SAP ERP y módulo de aplicación MM es compatible con las funciones de adquisición e inventario que ocurren en el día a día de las operaciones de negocio. [+]

SAP MM (gestión de materiales) es uno de los módulos importantes de software de SAP ERP y módulo de aplicación MM soporta las funciones de adquisición e inventario que ocurren en el día a día de las operaciones de negocio. Este módulo MM contiene muchos aspectos, tales como compras, buena recepción, almacenamiento de materiales, planificación basada en el consumo, y el inventario. módulo de SAP MM está totalmente integrado con otros módulos del sistema SAP, como las finanzas, el control, ventas y distribución, gestión de calidad, mantenimiento de planta, planificación de la producción y gestión de almacenes. Descuentos especiales para los experimentados profesionales de la logística. Con sesiones libres de Preparación para la entrevista, Asistencia de empleo, el software libre. [-]

Estrategia De Negocio Para Los Administradores

MCE Management Centre Europe
Campus 4 días

¿Cómo se generó en la estrategia de su organización y cómo se puede contribuir como gerente? Una mejor comprensión estratégica y planificación conduce a una mejor evaluación de las oportunidades de futuro, más inteligente asignación de recursos, [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? ¿Cómo se generó en la estrategia de su organización y cómo se puede contribuir como gerente? Mejor comprensión y planificación conductores estratégicos para una mejor evaluación de las oportunidades futuras, más inteligente asignación de recursos y mayores posibilidades de creación de valor a largo plazo. La capacidad de planificar para el futuro es a menudo un requisito previo para ser promovido a una mayor responsabilidad. Estrategia de Negocios para Gerentes equipa aumento administradores con las herramientas y metodologías que necesitan para entender cómo desarrollar e implementar un plan de negocios estratégico eficaz que está alineado con la estrategia corporativa. ¿Quién debe asistir? Este taller está dirigido a mandos medios y mandos medios superiores que necesitan comprender las estrategias de negocios y aplicar las decisiones estratégicas para mejorar su rendimiento y prepararse para una mayor responsabilidad. ¿Cómo va a beneficiar? Como resultado de la participación en este taller, estará en mejores condiciones para: Comprender los fundamentos y las herramientas con las estrategias de negocio de éxito Tomar mejores decisiones que crean valor a largo plazo Aplicar el pensamiento estratégico y la planificación de su departamento Incluir un plan para la implementación exitosa y ejecución de su estrategia Colóquese para una mayor responsabilidad ¿Qué vas a aprender y practicar? Antes del taller recogerá información acerca de su estrategia corporativa, y la estrategia de su división. También se prepara la información sobre las cuestiones estratégicas y operativas que enfrenta su empresa y su unidad. Usted no se verá obligado a compartir los datos sensibles con los demás participantes, pero tienes que venir al taller equipado con esta información para su propia reflexión y auto-aplicación del aprendizaje. Durante el taller, aprenderás, a través de la presentación interactiva, estudio de casos, ejemplos de negocios, la interacción y el debate con sus compañeros de los participantes, y la aplicación de su propia situación de negocios: Habilidades de pensamiento y planificación estratégica Principios de la planificación estratégica exitosa a largo plazo Procesos de planificación estratégica y las revisiones Modelos de análisis de la industria y los criterios de toma de decisiones .... Procesos en cascada y despliegue Marco de ejecución de la estrategia exitosa Día 1 - Estrategia de conceptos, procesos y habilidades ¿Cuál es la estrategia? El propósito estratégico, el pensamiento estratégico y habilidades de planificación estratégica Los pasos clave en el proceso de gestión estratégica Los componentes clave de la estrategia y su comunicación Los niveles de la estrategia de la organización Día 2 - Análisis Estratégico Análisis Ambiental Planificación de Escenarios Propuesta de valor al cliente Los modelos de negocio Análisis de la indústria Curvas de costes Cadena de valor Competencias Básicas Día 3 - Alternativas Estratégicas y Selección Análisis de temas estratégicos (aplicando FODA para determinar los objetivos) Estrategias genéricas Perfiles de Competencia Generación de alternativas estratégicas Criterios de decisión Mapeo Estrategia y gestión estratégica Día 4 - La implementación de su estrategia La evaluación de la estrategia y el plan de Definición de acciones, medidas y despliegues Cascadas y las revisiones Mitigar contra las principales causas de los fallos de ejecución de estrategia Modelo de alineación organizacional Comunicar el plan a todos los interesados Planificación de acciones A lo largo del taller, que va a trabajar en estudios de caso y usted intercambiar con otros ejemplos de la experiencia que le permitirá recoger ideas y hacer resoluciones personales sobre la manera de aplicar el pensamiento estratégico y la planificación estratégica en sus áreas actuales y futuras de la responsabilidad, así como para sí mismo. [-]

Fundamentos De Gestión De Proyectos

MCE Management Centre Europe
Campus 3 días

Imagínese que se le asigna para gestionar un proyecto o participar en un proyecto como miembro del equipo. Usted ha oído hablar mucho y que tenga en marcha leer en la gestión de proyectos, pero siente seguro acerca de cómo estructurar el proyecto, [+]

Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? Imagínese que se le asigna para gestionar un proyecto o participar en un proyecto como miembro del equipo. Usted ha oído hablar mucho y que tenga en marcha leer en la gestión de proyectos, pero siente seguro acerca de cómo estructurar el proyecto, la forma de planificar de manera eficaz o cómo tomar el control de su ejecución. Alternativamente, usted puede encontrarse en los equipos de proyecto preguntándose (i) lo que exactamente quiere decir la gente por "alcance, cronograma, costos y calidad", (ii) ¿Cómo se mide el éxito contra esos factores y (iii) ¿cómo se puede establecer y entregar los las expectativas que se han creado. En un mundo de continua innovación y el cambio rápido, donde los proyectos son vistos cada vez más como "business-as-usual", nuevo "Proyecto de Gestión Fundamentals®" de MCE le proporciona: el idioma y conjunto de habilidades de gestión de proyectos la competencia para trabajar eficazmente con los equipos de proyecto el conocimiento de la dinámica del equipo para que pueda obtener lo mejor de sí mismo y los miembros del equipo del proyecto ¿Quién debe asistir? Cualquier persona que trabaja en proyectos de la OMS: no tiene experiencia en la gestión de proyectos y se está pidiendo para coordinar el trabajo del proyecto puede tener experiencia, pero no ha tenido entrenamiento formal en gestión de proyectos no está certificado como gerente de proyectos desea adoptar un marco para la organización de su enfoque de la gestión de proyectos ¿Cómo va a beneficiar? Objetivos del programa Después de participar en este programa, usted será más capaz de: Aplicar las "mejores prácticas" de gestión de proyectos Ser capaz de definir con eficacia un proyecto con éxito y participar en su inicio Crear planes de proyectos realistas Identificar y gestionar los requisitos del proyecto, los riesgos y las partes interesadas Utilice los elementos clave de los planes del proyecto para implementar con éxito proyectos Contribuir en el seguimiento y control de los proyectos durante su ejecución Cerrar proyectos y contribuir en la identificación de lecciones aprendidas Trabajar con mayor eficacia en los equipos de proyecto ¿Qué vas a aprender y practicar? Día 1 Introducciones Introducción a la Gestión de Proyectos Inicio del Proyecto Organización de Proyectos y Grupos de Interés: Taller I: Las partes interesadas y sus requisitos Eficaz Planificación - Alcance del Proyecto: Taller II: Creación de una carta del proyecto Planificación Efectiva - Desglose del Trabajo Resumen de la Jornada: Aprendiendo Finalización Conectarse Dia 2 Día anterior comentario Registros de aprendizaje: Taller III: La creación de la EDT Planificación Efectiva - Programación y Presupuesto: Taller IV: Programación y Presupuestación Gestión de Riesgos: Taller V: Identificación de Riesgos Ejecución y control del proyecto Resumen de la Jornada: Aprendiendo Finalización Conectarse Día 3 Día anterior comentario Registros de aprendizaje: Taller V: Control de Proyectos Definición de la Calidad del Proyecto Comunicaciones e informes del proyecto: Taller VI: Taller sobre Comunicación Trabajo con Equipos Taller VII: Taller de Trabajo en Equipo Cerrando el Proyecto Resumen de la formación: Aprender Finalización registro y próximos pasos Ejercicios Programa, Actividades, Estudios de Caso Ejercicios y actividades Las discusiones abiertas durante la sesión para conectar contenido con experiencias de los participantes y para moler el contenido en la práctica real - antes de cada nueva sección del curso y antes de cada ejercicio En grupos pequeños ejercicios con instrucciones claras y timetabled en el curso - como una "primera práctica" para los participantes que identifiquen cómo poner en práctica los conceptos aprendidos. Estudios de caso Una gestión de proyectos 'estudio de caso' se ejecute a través del programa completo que incluye un ejercicio de aplicación para cada PM conjunto de habilidades, incluyendo la gestión de equipos. Herramientas, instrumentos y Evaluaciones Pre Llevar a cabo un módulo de aprendizaje interactivo al propio ritmo que captura todo el curso en menos de 12 diapositivas o un paquete de e-learning interactivo del marco general PM - acceder a través de los LMS (Learning Management System) - que los participantes completarán antes de la sesión de F2F Completar un gerente y participante cuestionario - pre (un mes antes) y después (tres meses después de la asistencia) - para evaluar las habilidades de cada uno de los diez conjuntos de habilidades Alcance un "caso personal" - ½ A4 contestar 5-7 preguntas que describe una situación real que ha experimentado o está experimentando y que el curso le ayudará a abordar. Este será su primer punto de aplicación para el aprendizaje del programa Lea: Un simple (no simplista) PM artículo que se hace referencia en la sesión Durante Una introducción PM 'caso la gestión de proyectos "a la que los participantes, trabajando en pequeños grupos, se aplican el aprendizaje Organizar una cena de grupo en el primer día del curso, organizado por la Facultad de golf y MCE director del proyecto por supuesto, para mejorar la experiencia de los participantes, a construir la red participante, fomentar el aprendizaje más profundo durante la sesión y obtener el compromiso de las llamadas de conferencia post-curso Envío Un gerente y participante cuestionario - pre (un mes antes) y después (tres meses después de la asistencia) - para evaluar las habilidades aprendidas en el curso, incluyendo las diez de la noche conjuntos de habilidades Recomendado: Dos llamadas de los participantes, 3 y 6 meses después de la sesión, para alentar y aplicaciones revisión de aprendizaje, de compartir los éxitos, para buscar apoyo colegial, para construir una comunidad de práctica. Estos serán autogestionadas por los participantes Tweet mensajes de MCE facultad cada dos semanas durante dos meses. [-]

Liderazgo Estratégico Para Los Altos Directivos

MCE Management Centre Europe
Campus 4 días

Se enfrentan a un desafío de liderazgo. Su organización tiene que hacer ajustes estratégicos, o tal vez adoptar una nueva dirección estratégica, y que significa el cambio para un montón de gente. [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Altos directivos ¿POR QUÉ asistir a este programa? Se enfrentan a un desafío de liderazgo. Su organización tiene que hacer ajustes estratégicos, o tal vez adoptar una nueva dirección estratégica, y que significa el cambio para un montón de gente. Usted no está seguro de cómo va a hacer que la gente en toda la organización para actuar juntos en función de la estrategia y el logro de los objetivos. ¿Qué debe hacer un líder para alinear tu pueblo, obtener su buy-in, conseguir la estrategia implementada, y reforzar las actitudes y comportamientos que contribuyen a la ejecución perfecta? ¿Quién debe asistir? Los altos ejecutivos que lideran el cambio y la implementación de la estrategia en sus empresas. Deben alinear varios niveles, divisiones y ubicaciones para alcanzar los objetivos estratégicos. ¿Cómo va a beneficiar? Como resultado de la participación en este taller, que estará en mejores condiciones para liderar la implementación de estrategias y el cambio. Usted tendrá un plan para alinear a su gente a cumplir con su propuesta de valor al cliente. ¿Qué vas a aprender y practicar? Este es un taller flexible y actualizado continuamente a medida que las tendencias de negocios de cambio, y se ajusta a las preocupaciones de cada grupo participante. Tiempo se reservará todos los días para el entrenamiento de igual a igual, donde los participantes pueden compartir retos y experiencias. Muchos de los participantes han adquirido valiosas soluciones a problemas difíciles de este método. Antes del taller, usted podrá: Completar leer un poco de antecedentes sobre los conceptos clave Preparar un estudio de caso muy poco acerca de una situación de liderazgo real y venir al taller preparado para discutirlo Reúna cualquier liderazgo o de comportamiento de retroalimentación que ha recibido en su empresa Que va a utilizar estos para ayudarle a pensar en su plan de acción de liderazgo Módulo 1 - Comience con una estrategia clara Este módulo se trata de establecer el contexto para el liderazgo. Los temas incluyen: Las tendencias mundiales: El mundo está cambiando, ¿qué cambios es lo que tiene que manejar? Elementos de una estrategia clara Valor al Cliente Proposición en el centro de la misión, la visión y estrategia ¿Cómo sus clientes a experimentar su empresa, y por qué es esto? Implicaciones de la propuesta de valor al cliente para el liderazgo - el liderazgo MCE para la Estrategia de Implementación Modelo Creación de un plan de implementación de la estrategia clara - la "Estrategia de Casa" La fabricación de su cristal estrategia clara y la comunicación de una manera la gente puede entender, comprar la entrada, y saber qué hacer La segmentación de sus grupos de interés y la adaptación de su estrategia de comunicación Módulo 2 - Procesos Alinear y personas a la estrategia Usted va a mirar los sistemas duros en la empresa que influyen en las creencias y el comportamiento de las personas. Cuando la estrategia cambia, estas cosas tienen que cambiar también en apoyo de la estrategia; de lo contrario, usted no conseguirá el cambio en el comportamiento que desea. Lo que ayuda a la gente a actuar en apoyo de la estrategia, y lo bloquea, o les anima a hacer algo más? ¿Qué puede hacer al respecto? Métricas de rendimiento Configuración de los KPI derecho Objetivos en cascada Sistemas de gestión del rendimiento Gestión del desempeño individual Alineación de los sistemas de compensación y recompensa Procesos y Estructura Las mejores estructuras de diferentes estrategias Diferentes metodologías de procesos de negocio La mejora de procesos de negocios Mantener las cosas simples Utilizando el Net Promoter Score para medir la lealtad del cliente - una medida clave de rendimiento y el conductor de la mejora de procesos para entregar valor al cliente Aplicando a su propia situación Módulo 3 - Usted como líder Va a centrarse más en los "sistemas blandos" en la empresa - cómo hacer la implementación valores, el comportamiento y la cultura ayuda o estrategia daño? ¿Cuál es su estilo personal y cómo se puede utilizar para alinear tu pueblo? Talento, competencias y la mentalidad necesarias para las diferentes estrategias Nueva aplicación de la estrategia como un programa de gestión del cambio El papel del equipo de primera en dar el ejemplo Construir coaliciones para el cambio Su estilo de liderazgo y comportamiento Prácticas de liderazgo ejemplar Motivar a diversos equipos y organizaciones Módulo 4 - Entrar en Acción Va a compilar su aprendizaje en un plan de acción personal para la implementación en su declaración, informada por la retroalimentación del facilitador del taller y de sus pares. Practica la comunicación de su plan de aplicación como lo haría a su personal Cómo hacer que la estrategia accionable La gestión de la complejidad, la escala y el ritmo La gestión de múltiples proyectos y el establecimiento de prioridades La gestión de riesgos para la aplicación [-]

Negociar Con Eficacia

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Campus 3 días

Este taller le proporciona las habilidades de negociación para hacer frente a situaciones de negocios - a partir de situaciones de negociación de todos los días hasta las más complejas trato de decisiones - y para obtener mejores resultados en cada situación. [+]

Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? Este taller le proporciona las habilidades de negociación para hacer frente a situaciones de negocios - a partir de situaciones de negociación de todos los días hasta las más complejas trato de decisiones - y para obtener mejores resultados en cada situación. Esta es una habilidad básica para cualquier carrera de gestión. ¿Quién debe asistir? Este taller está dirigido a directivos con experiencia de cada función, tanto de línea y de apoyo, que reconocen la necesidad de negociar su camino hacia el logro de objetivos en las organizaciones complejas de la actualidad. Los participantes ya deben tener un nivel básico de habilidades de negociación para obtener el máximo provecho de este taller. ¿Cómo va a beneficiar? Como resultado de su participación en este taller, que estará en mejores condiciones de influir en el mundo que te rodea y llegar a acuerdos viables que conduzcan a un mejor valor de negocio para todos los involucrados. ¿Qué vas a aprender y practicar? El taller será en gran medida orientada a la práctica. Usted será capaz de practicar las técnicas en la participación de juegos de rol y simulaciones de negocios, con los comentarios de sus facilitadores y demás participantes en su eficacia. Día 1 Revisión rápida de los conceptos básicos Sólo para asegurarse de que todos estén en la misma página, revisaremos Habilidades y competencias de un buen negociador Los diferentes tipos de situación de negociación Conceptos básicos (ganar-ganar vs. ganar-perder, MAAN, ZOPA, etc) La evaluación de la situación: cuándo negociar y cuándo no El proceso de negociación Usted sabe la negociación es un proceso, pero es fácil perder de vista de las diferentes etapas y técnicas para cada etapa cuando estás en el calor de la discusión. Pronto nos ocuparemos de los desafíos de cada etapa, lo que tiende a la práctica errónea y mejor en la fijación de las cosas bien. Escenario 1: Establecimiento de metas Etapa 2: Líneas de investigación y alternativas de ambas partes Etapa 3: La estrategia del Plan Etapa 4: El intercambio de información Etapa 5: Apertura de la negociación Etapa 6: La negociación para crear mayor valor Etapa 7: Cierre con un compromiso real con el acuerdo Dia 2 Estrategia de Negociación y Técnicas Irás más en profundidad en el establecimiento de la estrategia de negociación en línea con el objetivo que quiere lograr y el contexto en que se trata. Manejo de Negociación / conflicto estilos - que frente a otros y cómo los estilos interactuar La elección de un estilo de negociación apropiado para la situación Oportunidades para la identificación de ganar-ganar - negociación de Creative Tácticas de negociación y técnicas para diferentes situaciones (mano fuerte, mano débil, etc.) Negociaciones interculturales Defenderse contra tácticas de negociación de alta presión Ejercicio de negociación del equipo Día 3 Manejo de usted mismo en una negociación Uno de los aspectos más difíciles de la negociación es la gestión de la relación con la otra parte, la gestión de sus emociones e impulsos, y trabajando de manera constante hacia la meta. A través de alguna aplicación teoría y más práctica usted aprenderá: Habilidades de gestión de asertividad y de conflicto La gestión de la relación La gestión de sus emociones y el comportamiento, y mantener a todos enfocados en los resultados positivos en todo el proceso de negociación La construcción de la credibilidad y la reputación de un trato justo Diferentes escuelas de ética , El ejercicio de negociación multipartidista Complejo [-]

Comunicar A Su Alta Dirección Y Los Principales Interesados

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Campus 4 días

La comunicación es una habilidad crítica para todos los gerentes. Conseguir que sus ideas y temas a través de las personas claves que le pueden apoyar en implementando la estrategia es un trabajo muy duro, [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? La comunicación es una habilidad crítica para todos los gerentes. Conseguir que sus ideas y temas a través de las personas claves que le pueden apoyar en la implementación de la estrategia es un trabajo muy duro, y si no se puede comunicar su idea o tema adecuadamente, siempre puede ser marginado en su empresa. Este taller ayuda a encuadrar sus ideas y problemas en el lenguaje estratégico de negocios, hablar y entender el idioma de los altos directivos. ¿Quién debe asistir? Todos los gerentes de nivel medio y de nivel superior que proponen estrategias e ideas, o rendimiento de los informes a la alta dirección u otros actores influyentes. ¿Cómo va a beneficiar? Usted mejor que sea capaz de: Comunicar de una manera que los altos directivos escuchan, recordar, y están dispuestos a actuar sobre Vender sus ideas, informar de los resultados, plantear cuestiones que deben abordarse, pedir apoyo Conectar lo que quieras decir a los objetivos estratégicos de la organización que la alta dirección se preocupa por Manejar las interrupciones y preguntas difíciles Defiende tus ideas o datos sin ponerse a la defensiva Pasar de la aprobación a la acción Mejora tu perfil y credibilidad ¿Qué vas a aprender y practicar? Su taller estará dirigido por un facilitador experimentado que sirvió muchos años como gerente senior. Su facilitador será su entrenador y mentor en la comunicación con el nivel superior. Va a traer un proyecto de comunicación clave para trabajar durante este taller. Puede ser una gran presentación va a ser pronto, o puede ser la presentación periódica usted es responsable de. Durante el taller, se le practicar, practicar y practicar delante de sus compañeros participantes y una cámara de vídeo, en una variedad de ejercicios de comunicación y presentación. Vas a aplicar lo que aprenden a su propia situación y tendrá la oportunidad de "ensayar" su propia presentación y obtener retroalimentación del facilitador y sus compañeros participantes. Módulo 1: Alta Dirección, Dirección Estratégica, Comunicación y Usted La propuesta de valor al cliente y la forma de lograrlo como de las principales preocupaciones de los directivos La elaboración de su mensaje y su vinculación clara con el contexto estratégico para llamar la atención de la alta dirección Planificación de la ejecución como un ingrediente esencial para cualquier propuesta La segmentación de sus diferentes grupos de interés y adaptar su mensaje a las preocupaciones de cada uno Módulo 2: Criterios para la Comunicación Exitosa Los diferentes tipos de mensaje para diferentes situaciones Incluyendo un claro llamado a la acción en su comunicación Escucha eficaz para una mejor comunicación Utilizando preguntas estratégicamente Comunicaciones no verbales Cuentacuentos Módulo 3: Presentación de sus ideas persuasiva La preparación de su presentación La evaluación de su audiencia y el contexto Obtener y mantener la atención El uso de ayudas visuales, usando su voz, utilizando el movimiento para un mayor impacto Manejo de preguntas difíciles e interrupciones Gestión de reuniones Aprovechando su estilo personal y fortalezas Módulo 4: Finalización de su plan para comunicar a la alta dirección Entregar su presentación y obtener retroalimentación Los diferentes tipos de presentaciones de negocios que enfrentarán a medida que avanza su carrera La defensa de su idea asertivamente Desarrolle su plan de acción personal para comunicar a su alta dirección y los principales interesados. [-]

Interactuar Con Otras Personas Para Hacer Las Cosas

MCE Management Centre Europe
Campus 4 días

Usted puede tener los mejores conocimientos técnicos, puede hacer que las estructuras y sistemas de gestión adecuadas en el lugar, pero es posible que aún tienen problemas para conseguir a otros a colaborar con usted, debido a problemas con las relaciones interpersonales. [+]

Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? Usted puede tener los mejores conocimientos técnicos, puede hacer que las estructuras y sistemas de gestión adecuadas en el lugar, pero es posible que aún tienen problemas para conseguir a otros a colaborar con usted, debido a problemas con las relaciones interpersonales. Ya sea que el problema se encuentra con usted o si la gente que tiene que hacer frente son particularmente difíciles, hay algo que se puede hacer al respecto. Este taller ayuda a mejorar sus relaciones de trabajo para mejorar sus resultados de negocio. ¿Quién debe asistir? Gerentes, jefes de departamento, supervisores y personas que desean aumentar su eficacia empresarial mediante la mejora de sus relaciones con los demás. ¿Cómo va a beneficiar? Usted mejorará su contribución empresarial mediante la mejora de sus habilidades de colaboración y de relación. Va a desarrollar interacciones más constructivas y mejores relaciones de trabajo con las personas que usted necesita para hacer su trabajo. ¿Qué vas a aprender y practicar? Este taller no se limita sólo a nuestro tiempo juntos en el aula. Usted estará en contacto con su facilitador antes y después de llegar a MCE, y también tendrá una reunión de seguimiento en línea con tus compañeros participantes para informar sobre el progreso. Antes del taller Va a hacer un poco de lectura ligera sobre los conceptos clave en el taller. Usted tendrá una conversación telefónica confidencial con el facilitador del taller para compartir algunas de las áreas clave de las habilidades interpersonales que le gustaría desarrollar o mejorar. Durante el taller Contexto y propósito Los atributos de las personas interpersonal eficaces No tome como algo personal Aprende a enmarcar las relaciones de trabajo y conflictos laborales en el contexto de su estrategia y objetivos en general. El establecimiento de objetivos compartidos para trabajar hacia Escoger tus batallas No se puede complacer a todo el mundo - la identificación de sus grupos de interés más importantes La evaluación de la relación y la identificación de sus principales preocupaciones El diagnóstico de las relaciones Identificar los factores de estrés de relación Valores de choque Chocando percepciones del mundo El estrés causado por el cambio organizacional Procesos y estructuras defectuosas Su estilo de relación Descubre tu estilo personal y considerar su impacto en los demás. Aprenda cómo salvar a través de diferentes estilos para colaborar de manera más efectiva. Considere las diferencias interculturales y aprender cómo salvar a una mejor colaboración. Prácticas ejemplares en las relaciones interpersonales Mejor comunicación y las técnicas de escucha Influir en las habilidades La negociación de su camino a mejores relaciones - técnicas y ejercicios La resolución de conflictos en el espíritu de ganar-ganar y el logro de objetivos de la empresa La realización de conversaciones difíciles con tacto, la sinceridad, y con el objetivo de resultados Mejorar ti mismo Confiabilidad y credibilidad de construcción La construcción de una red de aliados La identificación de áreas para el desarrollo y la planificación de la acción personal Después del taller Va a poner en práctica su plan de acción / desarrollo para mejorar sus relaciones de trabajo clave. Sus facilitadores seguirán su progreso y pondrán en contacto con usted durante el período de ejecución de una conversación de coaching. [-]

La Gestión De Personas En Un Entorno Internacional

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Campus 4 días

Atraer, motivar y retener a los mejores talentos en la economía del conocimiento actual puede ser muy difícil! Los equipos a menudo se encuentran en diferentes partes del mundo y la necesidad de llevar a cabo con menos recursos. [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? Atraer, motivar y retener a los mejores talentos en la economía del conocimiento actual puede ser muy difícil! Los equipos a menudo se encuentran en diferentes partes del mundo y la necesidad de llevar a cabo con menos recursos. Entonces, ¿cómo se puede ser un gran entrenador? ¿Cómo definen los roles y obtener el mejor rendimiento de cada individuo en su equipo? ¿Cómo asegurarse de que su equipo es compatible con los objetivos de negocio? ¿Cómo motivar a personas con diferentes expectativas y experiencia en los negocios? ¿Cómo controla en un contexto global con equipos multiculturales ubicados en diferentes partes del mundo? Al unirse a este programa, usted hacerse una idea de lo que motiva a la gente diferente, así como aprender las herramientas y los métodos pragmáticos para la delegación, la retroalimentación y coaching para ayudarle a contratar y retener a sus mejores intérpretes. ¿Quién debe asistir? Este programa es para cualquier persona la gestión de un equipo de personas en una organización o empresa internacional. Si eres nuevo en el papel o desea mejorar o actualizar sus habilidades de gestión de personas, entonces el programa "MCE Dirección de Personas" es ideal para usted. ¿Cómo va a beneficiar? Como resultado de la participación en este programa, usted será más capaz de: Construir un equipo de alto rendimiento por Clarificar las competencias necesarias en el equipo, en relación con el papel del equipo en el contexto estratégico de la organización Reclutamiento de los candidatos que mejor se ajustan a sus equipos haciendo preguntas basadas en la competencia y de comportamiento durante las entrevistas de reclutamiento Teniendo en cuenta las necesidades de un equipo en cada etapa del ciclo de vida de un equipo Gestionar eficazmente el rendimiento de las personas en forma permanente por La gestión de cada persona como individuo, adaptando el estilo de gestión a su estilo y necesidades personales Establecer objetivos claros y la delegación de tareas apropiadas para nuestro nivel Dar retroalimentación constructiva y alabanza Dirigiéndose a los malos resultados Administrar el proceso anual de gestión del rendimiento por Establecer objetivos SMART alineados con los objetivos de la organización La realización de revisiones efectivas de rendimiento con confianza La construcción del desarrollo estimulando los planes para los miembros del equipo que utilizan una variedad de métodos de desarrollo Crear un ambiente de trabajo motivador través de la comprensión y el aprovechamiento de las fuentes individuales de motivación Utilice el coaching como una técnica de gestión para sacar lo mejor de cada persona Adaptar su enfoque de gestión de personas de diferentes culturas y aprovechar la diversidad del equipo (culturales) ¿Qué vas a aprender y practicar? El programa de Dirección de Personas MCE se entrega en la modalidad semipresencial, incluidas las actividades de pre-trabajo, la interacción y la planificación de acciones después del taller. También puede optar por sesiones de coaching con la facultad después de su asistencia. Pre-trabajo incluirá 2 se webinars hora, 1 evaluación en línea y un poco de auto-estudio (leer, ver videos): Insights Discovery evaluación del perfil personal, tomada en línea Asíncrono discusión roscada en línea donde los participantes se presentan, expresar sus expectativas y objetivos de aprendizaje, y puede hacer preguntas a los profesores 1-hora aula virtual en Estilos personales Introducción al modelo Insights Discovery y los 4 estilos personales Discusión virtual ruptura en grupos de estilo por igual: ¿Qué es un buen gestor como? Para reflexionar de los ejercicios, conclusiones La lectura de los artículos (a elegir), por ejemplo, Lo que los grandes gerentes Do (HBR 1487 / Marcus Buckingham) Conseguir los equipos virtuales Derecha (HBR R1412J) Tendencias en la Gestión de Personas (Business suizo) Gamification en el Trabajo (Bunchball) Visualización del Podcasts / vídeos (para ser seleccionados), por ejemplo, Podcast (20-30 minutos) producido por MCE, que abarca el contenido de dos artículos HBR "Un plan nuevo juego para los jugadores C" y "Mantener A los jugadores Productivo" Otros videos relevantes, que se seleccionarán Asistencia a clase 4 días Módulo 1: Usted como Gerente de Personas expectativas de la alta dirección y del propio equipo) Tendencias Laborales Inteligencia emocional Contexto de su trabajo: objetivos y prioridades estratégicas Equipos Diversidad: estilos personales, las diferencias culturales, diferencias de generación, cultura organizacional Asignación de noche Módulo 2: La construcción de un equipo de alto rendimiento Captación de Talento Competencias (conocimientos, habilidades, comportamientos) Entrevistar Juegos de rol On-boarding / inducciones Desarrollo de Equipos Rendimiento del día: la delegación, la retroalimentación, la gestión de los malos resultados Team Building Ejercicio Módulo 3: Gestión de Rendimiento Proceso de gestión del rendimiento anual Establecimiento de objetivos Revisiones de rendimiento Fortalezas vs. debilidades "Qué Grandes Managers Do" Motivación Entrenamiento Asignación de la noche: La Evaluación de Estilos de Aprendizaje Módulo 4: formar y conservar a su equipo Planificación del Desarrollo y Estilos de Aprendizaje Retención y planificación de carrera Manejo del estrés Ejercicio Peer Comentarios Puntos clave de aprendizaje y planificación de acciones Nota: El contenido del curso incluye las siguientes evaluaciones: Insights Discovery autoevaluación en línea Estilos de Aprendizaje de evaluación (basado en la miel y Mumford de 4 estilos de aprendizaje) Las actividades posteriores a los talleres Después de este curso, los participantes se les pedirá que: Crear un plan de acción personal de 3 puntos de aprendizaje para implementar Opcional: Los participantes pueden optar por un paquete de dos sesiones de entrenamiento personales (virtuales a través de Skype o Zoom) con la facultad: dos sesiones de aproximadamente 1 hora, con 3-4 semanas en el medio (cada vez, las acciones acordadas para la próxima reunión) [-]

Mce Programa De Desarrollo De Liderazgo

MCE Management Centre Europe
Campus 4 días

Las organizaciones están cambiando y los clientes son cada vez más exigentes. Negocio no es fácil en el 2015! Así que, ¿cómo se puede llevar a tu equipo a través de este cambio? [+]

Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? Las organizaciones están cambiando y los clientes son cada vez más exigentes. Negocio no es fácil en el 2015! Así que, ¿cómo se puede llevar a tu equipo a través de este cambio? ¿Cómo puede asegurarse de obtener los resultados que su equipo y su empresa necesita? ¿Qué es lo que tiene que hacer de manera diferente? ¿Cuáles son las mejores prácticas de liderazgo? ¿Quién debe asistir? Si usted es un jefe de equipo o gerente que tiene que aprender, la experiencia y la práctica de las mejores habilidades de liderazgo con el fin de ser un mejor líder y ascender en su carrera, este programa es para usted! ¿POR QUÉ es este programa diferente? El programa se centra en usted y su viaje hacia el liderazgo. Se siente, piensa y situaciones experiencia di Erent para ayudarle a sacar sus propias conclusiones. Cada actividad le ayuda a obtener una idea de sus propias fortalezas y cómo crear equilibrio personal para alinear su cuerpo, mente y espíritu para desarrollar las habilidades pertinentes que necesita como líder. Usted bene ciarse de retroalimentación intensiva de sus compañeros y profesores. Usted recibe información directa y práctica en sesiones de coaching 1-a-1 con entrenadores profesionales. ¿Cómo va a beneficiar? Durante y después del programa, usted: Siente más… Consciente y consciente de sus fortalezas de liderazgo personal y áreas de desarrollo Facultado para actuar y tomar decisiones de liderazgo importantes Piense en la ... Impacto que tiene en los demás Camino a su estilo de liderazgo afecta y desencadena el rendimiento de su equipo Hacer… Entrenador para ayudar a los miembros del equipo a construir confianza, crecer y contribuir de manera más eficaz Descubra sus valores Alinear su marca personal de liderazgo de cerca a sus valores Crear un mayor equilibrio en la forma en que llevas, el trabajo y en directo Trazar un plan de acciones para lograr su desarrollo Recibir y solicitar la opinión de un entrenador profesional con el fin de mover sus planes hacia adelante Trabajar en asociación con otros hacia metas y objetivos comunes Antes de unirse a este programa, deberá completar varias evaluaciones para garantizar a obtener el máximo provecho de su experiencia de aprendizaje. ¿Qué vas a aprender y practicar? Más de 4 días intensivos, se trabaja con diferentes modelos de liderazgo que le proporcionan una "experiencia de aprendizaje transformacional". Diferentes autoevaluaciones ayudan a identificar sus fortalezas y sus oportunidades de desarrollo de liderazgo. A lo largo de todo el programa, que se enfrentan al reto de aplicar los aprendizajes en grupo aplicaciones prácticas y dar y recibir retroalimentación intensiva. Esta nueva MCE 'Do, pensar y sentir "enfoque combinado con retroalimentación de los compañeros y el coaching profesional, da forma a su nueva marca de liderazgo y deje este programa con un plan de acción concreto para que usted pueda poner en práctica directamente en el lugar de trabajo. Estos son los aspectos más destacados de estos cuatro días: Para reflexionar, Feedback y Coaching Profesional - retroalimentación intensiva y continua de los entrenadores profesionales y compañeros para entender mejor a su estilo actual e identificar dónde mejorar Liderazgo y por qué es importante MCE Modelo de Liderazgo - incluyendo Cuerpo-Mente-Espíritu (BMS). Usted pasará a través de un ejercicio de liderazgo que le ayudará a ganar conciencia de la estrecha relación entre estas tres dimensiones y su impacto en su estilo personal de liderazgo Autoevaluaciones para evaluar usted y su impacto liderazgo: Liderazgo 360 °, MSQ y FIRO-B Introducción y objetivos de la DTF Modelo - Do, pensar, sentir - ayudar a reflexionar y diario su experiencia y el viaje de aprendizaje Aplicación práctica del Modelo de Liderazgo. Todo el grupo pondrá los aprendizajes a la práctica a través de ejercicios de grupo, juegos de rol y un ejercicio de la tarde la formación de equipos Construyendo mi Marca de Liderazgo. Va a completar el cuestionario de aprendiza y el plan de desarrollo que va a aplicar de nuevo en el lugar de trabajo [-]

El Desarrollo De La Influencia Y El Impacto Personal

MCE Management Centre Europe
Campus 4 días January 2017 Emiratos Árabes Unidos Dubai

El entorno empresarial actual no es fácil. Las prioridades cambian con frecuencia y que necesitan para obtener resultados más rápidamente. [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. Los gerentes de nivel medio ¿POR QUÉ asistir a este programa? El entorno empresarial actual no es fácil. Las prioridades cambian con frecuencia y que necesitan para obtener resultados más rápidamente. Pero en las empresas y organizaciones, no siempre tienes el control directo sobre todas las personas y elementos que necesita para ofrecer resultados de manera eficiente ya tiempo. Todos sabemos lo estresante y frustrante que puede ser, tratando de que todo el mundo en un equipo de proyecto para entregar sus partes del proyecto. También se puede simplemente trabajando con sus colegas todos los días, que son demasiado ocupado para ayudarle con su proyecto. Si pudieras conseguir que todos a bordo y el apoyo a sus ideas, que haría la vida mucho más fácil. También le ahorraría a la empresa tiempo y dinero. Pero ¿cómo se hace esto? ¿Cómo se llega a otros a apoyar sus metas y objetivos? ¿Cómo trabaja su manera a través de la política interna para conseguir la colaboración y los recursos que necesita? ¿Cómo se llega a todos los interesados ​​a bordo, incluyendo a sus compañeros, a su equipo, la alta dirección y tal vez incluso clientes y proveedores? ¿Quién debe asistir? Si usted necesita para influir en las personas o equipos para hacer las cosas, entonces este programa es para ti! ¿Cómo va a beneficiar? Después de tomar este programa, usted será capaz de: Influir en las personas que usted necesita para obtener su proyecto hecho y para cumplir con sus metas y objetivos Administrar la política interna y personas difíciles y superar la resistencia Proyecte una imagen más fuerte, más seguro y profesional para que los demás te escucharán Construir, administrar y aprovechar una red personal de colegas Aplicar una gama más amplia de estrategias de alto impacto influir para conseguir lo que necesita, independientemente de su posición o nivel de autoridad ¿Qué vas a aprender y practicar? Este programa es facilitado por un administrador con experiencia que ha levantado a través de diversas posiciones de la organización en las organizaciones multinacionales para mantener una posición de alto nivel, y tiene una amplia experiencia en el uso influencia ética para lograr resultados. Vas a traer sus propios desafíos de influencia para el programa, y ​​el facilitador se adaptará el programa para hacer frente a los desafíos de su grupo de participantes. Obtendrás un montón de oportunidad de practicar sus habilidades de influencia a través de una variedad de estudios de casos, ejercicios y juegos de rol, con los comentarios de su facilitador y tus compañeros participantes. Módulo 1: Usted, Influencia y el contexto gerencial Vamos a ver el papel de influencia en la implementación de la estrategia - hacer las cosas a través de las personas sobre las que usted no tiene ninguna autoridad - sus compañeros cuya colaboración de su equipo necesita para cumplir con sus propios objetivos e incluso sus superiores cuyo patrocinio y la asignación de recursos que necesita para lograr su estrategia departamental. También vamos a introducir los conceptos básicos de la influencia y usted aprenderá acerca de su propio estilo y capacidades de influencia. A través de estudios de casos, la autoevaluación, juegos de rol, análisis de pares, y la reflexión, usted: En primer lugar, tomar conciencia de su propio nivel de estilo de influencia y habilidad Construir una apreciación más profunda y la comprensión del papel de la influencia en la gestión Obtenga una introducción conceptual a lo esencial de influencia - el poder, la política, la persuasión y la implementación de estrategia / logro de la meta Identifique su propio desafío influencia con respecto a la implementación de su estrategia Módulo 2: Navegue la política de su organización Nos guste o no, la política de organización son una parte integral de la vida de trabajo diario. Ellos pueden ayudar o dificultar en implementación de la estrategia. Usted aprenderá a trazar la dinámica de poder en su organización y cómo utilizar éticamente ellos para apoyar su implementación de la estrategia. También aprenderá maneras de identificar y contrarrestar las personas que están actuando abierta o encubierta de obstaculizar su implementación de la estrategia. A través de estudios de casos, la autoevaluación, introducción a los conceptos, análisis de pares y la auto-reflexión, usted: Desarrollar conciencia de la situación y aprender a leer la dinámica detrás de la política organizativa - ¿Cuáles son las personas tratando de lograr? Examine la manipulación e influencia desde el punto de vista ético - ¿cuándo es buena y cuándo cruzar la línea? Aprenda tácticas típicas de influencia, y la forma de defenderse contra ellos Aprenda a construir un mapa de influencia como base para el análisis y el desarrollo de un enfoque de influencia Desarrolle su / mapa propia influencia política del propio desafío implementación de la estrategia y de los actores involucrados, incluyendo su propia posición política, el poder y la influencia Módulo 3: Construir redes y coaliciones Usted no puede hacerlo solo; se necesita gente para ayudarle a implementar su estrategia. Usted necesitará la colaboración de sus pares; esto significa comprender sus objetivos y limitaciones en relación a la suya y en relación con las metas organizacionales, y la identificación de oportunidades para ambos se beneficien. Significa mapeo a sus intereses, ganando su respeto y confianza para la colaboración. Esto es mucho más fácil si ya ha construido la confianza y la reciprocidad antes de tiempo mediante la creación de una red de influencia informal. A través de ejercicios prácticos, análisis de pares, y la auto-reflexión, usted: Entender los principios detrás de la creación de redes, el poder de una red informal, y cómo aprovecharlo para su implementación de la estrategia. Pronto nos ocuparemos de redes internas y externas. La importancia de la credibilidad a través de la empatía, la honestidad y la confianza - difícil de construir y fácil de destruir Usa el mapa influencia para determinar no sólo lo que necesita, pero lo que sus potenciales socios de coalición necesitan para tener éxito - puede usted ayudar? Más trabajo en su propia influencia desafío Módulo 4: persuadir y ganar a las resistencias ¿Cómo se puede comunicar con el impacto, y persuadir, o incluso inspirar a la gente a unirse a usted? Esto toma un poco de trabajo de su estilo personal. ¿Cómo lidiar con personas difíciles, ¿cómo puede usted ganar más de las resistencias obstinadas? Vamos a trabajar en la persuasión práctica y la comunicación a través de ejercicios y entrenamiento. Durante la tarde, habrá tiempo para hacer un balance de sus puntos de aprendizaje y volver a su influencia reto personal. A través de ejercicios individuales, la reflexión y el coaching, tendrá que trabajar en: Creación de presencia y comunicar poderosamente Demostrando la credibilidad y autenticidad a través de los hechos, las emociones / valores y efectos visuales Técnicas de persuasión Siendo asertivo La identificación de la resistencia, los diferentes tipos de resistencias, y cómo manejarlos Mini-golf en el manejo de conflictos Poniendo todos los puntos de aprendizaje juntos y clave del programa Trabaja en tu persona desafíos con el apoyo de sus entrenadores del programa influir. Desarrollar un plan de acción "influir" que le ayudará con la ejecución de la estrategia de su departamento ¿Por qué participar en un programa de MCE? TOP PROGRAMA: Casi 400.000 participantes han participado en un programa de MCE Inscripción abierta PRÁCTICA: enfoque pragmático para el aprendizaje - aprender hoy, aplicar mañana FACILITADORES: Facilitadores del MCE son expertos en su campo, con amplia experiencia en los negocios INTERNACIONAL: las mejores prácticas mundiales y la creación de redes con sus pares de la región EMEA RECONOCIDO: MCE es un proveedor de aprendizaje mejor clasificado con una oferta única en la capacidad de liderazgo y visión para los negocios. RECOMIENDA: 95% de nuestros clientes regresaría para otro programa y recomendar MCE [-]

Gestión De La Calidad - - Curso De Lean Six Sigma

Zeus Consulting
Campus 2 - 8 días September 2017 Emiratos Árabes Unidos Dubai

El programa de certificación se ha llevado a cabo para proporcionar el estado "Cinturón Negro" a las personas que desarrollan una experiencia estratégica [+]

Lean Six Sigma es una metodología depender de esfuerzo de equipo de colaboración para mejorar el rendimiento al proceso que lag y frenar su éxito eliminando sistemáticamente. Con conjuntos de habilidades disponibles para los cinturones de varios niveles (cinturón amarillo, Cinturón Verde, Cinturón Negro, Maestro Cinturón Negro) Lean Six Sigma proporciona herramientas que se esperan para cada nivel. Lean Six Sigma - Cinturón Negro Certificación Visión general del curso El programa de certificación se ha llevado a cabo para proporcionar el estado "Cinturón Negro" a las personas que desarrollan una experiencia estratégica entre su / su obediencia científica y herramientas de Seis Sigma. Se necesitan habilidades Cinturón Negro en especial para el Departamento de Calidad, pero en todas las demás secciones funcionales de la empresa, los individuos Cinturón Negro ayudan a mejorar la productividad. Este curso proporciona una cobertura global de las técnicas de Lean y Six Sigma que permiten al participante a entender las habilidades esenciales para liderar proyectos de Lean Six Sigma en sus organizaciones. Público objetivo Calidad, I + D, ingeniero de proceso o supervisor Lean Six Sigma - Cinturón Verde Certificación Descripción general del curso Este curso interactivo de ocho días está diseñado para proporcionar al alumno las herramientas y conocimientos de aplicación necesarios para completar con éxito un proyecto Six Sigma Green Belt Lean. El curso introduce al estudiante a las herramientas de proceso DMAIC, las técnicas Lean apropiados utilizados en cada etapa del proceso, la aplicación de esas herramientas y métodos para evaluar los resultados. Muchos ejemplos del "mundo real" se utilizan en todo el curso para ilustrar cómo la metodología de Lean Six Sigma cinturón verde se puede aplicar de manera efectiva, tanto en la fabricación y entornos transaccionales. Público objetivo Altos jefes de equipo y gerentes o profesionales de mejora de la calidad y de procesos Lean Six Sigma - Cinturón Amarillo Certificación Visión general del curso Esta formación específica le proporciona la comprensión de las metodologías fundamentales utilizados para Six Sigma. El curso de formación Seis Sigma Yellow Belt cubre algunos de los procedimientos de mejora básicos y sus métricas necesarias. En el caso de muchas organizaciones, la persona que tiene una certificación de cinturón amarillo es también una PYME o "experto en la materia". Él o ella puede llegar a ser un miembro del equipo central sobre un proyecto individual o múltiples proyectos. Público objetivo El curso está dirigido a una amplia audiencia de los miembros del equipo de Six Sigma que necesitan familiarizarse con el proceso general y las herramientas básicas de mejora de procesos. Metodo De Entrega Instructor llevó, el grupo de ritmo, el modelo de aprendizaje en el aula entrega con actividades prácticas estructuradas. Lengua Inglés [-]

Gestión De Proyectos (PRINCE2) - Curso

Zeus Consulting
Campus 3 - 5 días September 2017 Emiratos Árabes Unidos Dubai

PRINCE2 (Proyectos en ambientes controlados) es el método utilizado para la planificación y gestión de proyectos en diferentes sectores de industrias, incluyendo los sectores público y privado. El método [+]

Cursos en administración Tiempo Parcial en Dubai, Emiratos Árabes Unidos. PRINCE2 (Proyectos en ambientes controlados) es el método utilizado para la planificación y gestión de proyectos en diferentes sectores de industrias, incluyendo los sectores público y privado. El método se utiliza para una amplia variedad y tamaño de los proyectos, ya que se registran en el Reino Unido e internacionalmente aceptado las mejores prácticas de gestión de proyectos en la prestación de enfoque flexible y adaptable y excelente base para la gestión de cualquier miembro del personal. Zeus Consulting le ayudará a entender cómo los métodos como PRINCE2, MSP® y MoR® se pueden adaptar a trabajar dentro de su negocio y ayudar a estructurar sus operaciones para lograr el flujo de trabajo óptimo, eficiencia organizativa y una plataforma sólida para lograr un crecimiento futuro. PRINCE2® FUNDACIÓN Público objetivo Las organizaciones y los individuos que requieren para entender cómo PRINCE2 proporciona un enfoque controlado para la gestión de proyectos. Adecuado para jefes de proyecto, jefes de equipo, el apoyo del proyecto y el personal de aseguramiento y gerentes de cualquier disciplina. Resultado de aprendizaje basado en los resultados Describir la finalidad y las principales responsabilidades de todos los papeles, los siete principios, los siete temas y los siete procesos en PRINCE2 Conozca los productos de gestión de PRINCE2 y en el que de los siete procesos que se crean Indique el objetivo principal, y los contenidos principales, de los principales productos de gestión Entender las diferencias entre etapas y productos de gestión y especializadas Ser capaz de aplicar los principios, temas y procesos para adaptar los entornos de proyectos PRINCE2® MÉDICO Público objetivo Las organizaciones y los individuos que requieren para entender cómo PRINCE2 proporciona un enfoque controlado para la gestión de proyectos. Adecuado para jefes de proyecto, jefes de equipo, el apoyo del proyecto y el personal de aseguramiento y gerentes de cualquier disciplina. Resultado de aprendizaje basado en los resultados Avanzar en el nivel de cimentación y ser capaz de aplicar el método de gestión de proyectos PRINCE2 utilizando los siete principios, los siete temas y los siete procesos en PRINCE2 Comprender las implicaciones del uso y aplicación de PRINCE2 Indique el objetivo principal, y los contenidos principales, de los principales productos de gestión Administrar calidad, riesgos y beneficios Ser capaz de aplicar los principios, temas y procesos para adaptar los entornos de proyectos MSP® - Gestión de Programas Exitosos Es un marco probado lo que le permite ofrecer con éxito el cambio mediante la aplicación de la gestión del programa. Dado que los proyectos se ocupan de los productos y programas se ocupan de los resultados, se construye a gestionar y alinear estos resultados y sus beneficios con los objetivos estratégicos que mantendrán las organizaciones evolucionar y prosperar en cualquier ambiente M_o_R® - Gestión de Riesgo Identificar, evaluar y priorizar los riesgos seguido de coordinar y aplicar los recursos económicos para minimizar, monitorear y controlar la probabilidad y / o el impacto de eventos desafortunados o para maximizar la realización de oportunidades P3M3® - Portafolio, Programa y Gestión de Proyectos Modelo de Madurez Un marco global para las organizaciones para analizar y comparar su rendimiento actual y construir con eficacia los planes de mejora utilizando tres modelos que permiten una evaluación independiente P3O® - Portafolio, Programas y Oficina de Proyectos Este modelo se equipa organizaciones con las estructuras, herramientas y técnicas necesarias para asegurar la colocación de los programas y proyectos adecuados y que las prioridades del negocio y el cambio son equilibrados, mientras que los recursos y la capacidad para ofrecer de manera coherente y bien están disponibles. Mop® - Gestión de Carteras Un enfoque probado en la priorización de las inversiones y la alineación de las iniciativas de cambio en la estrategia de TI y los campos no-TI. Con todo lo que el MOP tiene para ofrecer, como herramientas y técnicas para invertir en los proyectos y programas adecuados y la entrega en términos de tiempo, calidad y presupuesto, usted estará equipado para tomar decisiones informadas y asegurar la entrega exitosa de iniciativas de eficiencia mediante la mejora de los recursos la planificación, la gestión de la dependencia y la racionalización. MoV® - Gestión de Valor Un esquema integral para habilitar uno en la mejora y el mantenimiento de un equilibrio deseable entre las necesidades de las partes interesadas y la satisfacción. Juicios de valor Las partes interesadas varían y MoV reconcilia la entrega de mejor valor para all.Using un enfoque positivo de la motivación individual y de equipo, la conciencia del ambiente organizacional, y el uso eficaz de los métodos y herramientas probadas, este marco integrado ofrece espacio para la innovación y soluciones para concentrarse en la objetivos. Acerca Entrenador Naseeb rumí Contribuir a las Mejores Prácticas de Gestión Global en las áreas de Gestión de Servicios, Gobernabilidad y Estrategia, Gestión de Riesgos, Gestión de Proyectos y Programas, Tecnologías Emergentes, Excelencia, y Análisis de Negocio. Mentira conocimientos entre programas internacionales tales como ITIL, PRINCE2, COBIT®5, MSP®, Análisis de Negocio, ISO 20000, ISO 27001, ISO 22301, ISO 31000, Cloud Computing, Kepner Tregoe®, TOGAF®, PMP®, EFQM, y M_o_R para cumplir con los objetivos estratégicos de las empresas en alineación con la visión Emiratos Árabes Unidos en el Emirates. Como consultor culturalmente consciente, Naseeb ha impartiendo programas internacionales como una iniciativa de la transferencia de conocimientos entre los profesionales pertenecientes a diversos fondos en toda la región de Oriente Medio y Norte de África. Además, ha estado comprometido con varios niveles de líder, planificación, consultoría, capacitación y apoyo a un entorno funcionalmente organizada, orientada técnicamente con el personal que trabaja en una amplia variedad de actividades técnicas. [-]

Gestión De Proyectos (PMI) - Curso

Zeus Consulting
Campus 3 - 5 días September 2017 Emiratos Árabes Unidos Dubai

Zeus Consulting es programas integrales PMI Registered Education Provider ofrece para los profesionales de proyectos de toda la educación y habilidad [+]

Curso - Gestión de Proyectos (PMI) Zeus Consulting es proveedor de PMI Registered Education ofrece programas integrales para los profesionales de proyectos de todos los niveles de educación y de habilidad. Certificado Asociado en Gestión de Proyectos (CAPM) ® Un curso de nivel de entrada para los gerentes de proyecto para familiarizarse con los fundamentos, términos y procesos que intervienen en la gestión eficaz de los proyectos. Público objetivo Este curso está diseñado para los miembros del equipo del proyecto no experimentados y jefes de proyectos juveniles que quieran obtener una certificación reconocida internacionalmente en gestión de proyectos. Project Management Professional (PMP) ® (HIT!) Centrándose en las prácticas generalmente aceptadas de la gestión de proyectos reconocidos por el Project Management Institute, Inc. PMI®, este curso ofrece un enfoque basado en estándares para la gestión exitosa de proyectos en todas las áreas de aplicaciones e industrias. Público objetivo Este curso está diseñado para administradores de proyectos experimentados que desean aumentar sus habilidades de gestión de proyectos y aplicar un enfoque basado en estándares para la gestión de proyectos. Program Management Professional (PgMP) ® Este curso se centra en las habilidades y experiencia de los directores de programas en sinergia beneficios organizacionales a través de la agrupación de varios proyectos relacionados. Público objetivo Los directores de programas con experiencia en todas las industrias y los que desean rendir examen de certificación PgMP®. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® Este curso reconoce el conocimiento de los principios ágiles, prácticas y herramientas y técnicas a través de las metodologías ágiles. Público objetivo: Líderes PMO, jefes de proyecto tradicionales de trabajo con los desarrolladores ágiles y gestores de proyectos que buscan formas más exitosas para los proyectos de planificación y ejecución y personas de aplicación Agile. Gestión de Riesgos Profesionales PMI (PMI-RMP) ® Este curso reconoce la experiencia y las competencias excepcionales en la detección y un peso de los riesgos del proyecto, la mitigación de las amenazas, y la capitalización de las perspectivas Público objetivo: Este curso beneficiará a cualquier persona interesada en aprender los fundamentos de la gestión del riesgo, o personas que se preparan para la Gestión de Riesgos PMI® examen de certificación profesional PMI Scheduling Professional (PMI-SP) ® Este curso le proporciona los conocimientos necesarios para programar y entregar proyectos críticos a tiempo al tiempo que ayuda a prepararse para la Programación Profesional del PMI (PMI-SP) ® certificación. El curso ofrece respuestas perfectas a la gestión de proyectos de las crecientes necesidades, la complejidad y la diversidad y que permite una para llenar el papel de un especialista en programación de proyectos. Público objetivo: Jefes de Proyecto y Proyecto programadores que quieran mejorar sus conocimientos y habilidades en las áreas de desarrollo de programación, análisis y gestión. Portfolio Management Professional (PGFP) ® Este curso es personalizado para adaptarse a los gestores de carteras en la mejora de su experiencia y conocimientos con la gestión de carteras y sus gustos. Público objetivo: C-Level Ejecutivos, Directores, Gerentes de Producto PMO, y otros que toman decisiones sobre las iniciativas empresariales a desarrollar. PMI Profesional en Análisis de Negocios (PMI-PBA) ® Este curso conlleva un alto nivel de credibilidad profesional, ya que reconoce la experiencia individual en el análisis de negocio, así como las herramientas y técnicas que se utilizan para mejorar el éxito general de los proyectos. Público objetivo: Los clientes comerciales, usuarios o socios, analistas de negocios, analistas de sistemas empresariales, directores de proyectos o jefes de equipo, sistemas o Arquitectos Diseñadores, Directores de TI / Directores, sistemas o desarrolladores de aplicaciones, Profesionales de control de calidad, sistemas de probadores, analistas de sistemas, y cualquiera que desee mejorar su habilidades de análisis de negocio Acerca Entrenador Naseeb rumí Contribuir a las Mejores Prácticas de Gestión Global en las áreas de Gestión de Servicios, Gobernabilidad y Estrategia, Gestión de Riesgos, Gestión de Proyectos y Programas, Tecnologías Emergentes, Excelencia, y Análisis de Negocio. Mentira conocimientos entre programas internacionales tales como ITIL, PRINCE2, COBIT®5, MSP®, Análisis de Negocio, ISO 20000, ISO 27001, ISO 22301, ISO 31000, Cloud Computing, Kepner Tregoe®, TOGAF®, PMP®, EFQM, y M_o_R para cumplir con los objetivos estratégicos de las empresas en alineación con la visión Emiratos Árabes Unidos en el Emirates. Como consultor culturalmente consciente, Naseeb ha impartiendo programas internacionales como una iniciativa de la transferencia de conocimientos entre los profesionales pertenecientes a diversos fondos en toda la región de Oriente Medio y Norte de África. Además, ha estado comprometido con varios niveles de líder, planificación, consultoría, capacitación y apoyo a un entorno funcionalmente organizada, orientada técnicamente con el personal que trabaja en una amplia variedad de actividades técnicas. ¿Por Zeus Consulting? - Tasa de aprobación del 95% de PMP - Registered Education Provider (REP) con el Project Management Institute (PMI®) - instructores bilingües certificados internacionalmente (Inglés / árabe) [-]

Estrategias Y Liderazgo En Las Cadenas De Suministro

Stanford Graduate School of Business
Campus Tiempo Parcial 1 semana

Impartido por líderes de opinión de renombre mundial en el campo, este programa te da las herramientas necesarias para crear y administrar líder en el mercado las cadenas de suministro global. [+]

El crecimiento de la economía mundial ha redefinido la dinámica de la competencia de las organizaciones modernas. Con ciclos de vida del producto y el acortamiento de todo el mundo las rivalidades en aumento, el éxito depende de la cadena de suministros global de gestión, ser capaz de ofrecer el producto adecuado al mercado justo en el momento adecuado.

La complejidad en la gestión de cadenas de suministro que abarcan continentes y dominar los mercados exige estrategias y sistemas que son ágiles, adaptables y alineadas. Impartido por líderes de opinión de renombre mundial en el campo, este programa te da las herramientas necesarias para crear y administrar líder en el mercado las cadenas de suministro global. ... [-]