Objetivo

Adquiere los conocimientos necesarios para saber integrar de manera ágil una visión completa de los elementos de mayor trascendencia para ayudarte a la toma de decisiones dentro de tu organización, lo cual te garantizará el éxito en tu posición.


Beneficios del programa

  • Adquirirás los conocimientos y habilidades que te ayudarán a integrar equipos de alto desempeño así como a lograr un mejor liderazgo.
  • Desarrollarás conocimientos y habilidades para realizar una planeación estratégica con base en metas medibles y retadoras.
  • Aprenderás conocimientos y habilidades para lograr un liderazgo con base en un coaching y empowerment que contribuya al desarrollo del talento de tu personal.
  • Aplicarás las metodologías de vanguardia relacionadas con la venta consultiva.
  • Comprenderás la importancia de incorporar elementos creativos e innovadores que contribuyan a impactar positivamente a tus clientes.
  • Entenderás la esencia del éxito financiero de cualquier organización que busca la rentabilidad como uno de sus principales objetivos.


Dirigido a

Mandos gerenciales y directivos de cualquier sector empresarial y público, preferentemente con un año mínimo de experiencia en el puesto.


Contenido del programa

El Diplomado en Formación Estratégica para Gerentes de Alto Desempeño consta de siete módulos, que suman 112 horas de estudio en total.

Módulo 1. PNL: Inteligencia Emocional y Social (16 horas)

  • La PNL como herramienta de comunicación
  • Fundamentos y habilidades básicas de la PNL
  • Estilos de aprendizaje, tanto verbal como no verbal
  • Análisis y utilización de los diferentes tipos de anclajes
  • Razón y emoción
  • Pilares de la inteligencia emocional
  • Transformación de emociones desagradables por pensamientos positivos
  • Calibración neuroemocional y reprogramación
  • La inteligencia social y su relación con el líder

Módulo 2. Planeación Estratégica (16 horas)

  • Análisis de la situación global
  • La administración estratégica; una síntesis
  • El papel del líder en el planteamiento de la estrategia
  • Análisis de la misión, visión y valores
  • El ambiente interno; su análisis
  • El ambiente externo; su análisis
  • Influencia del líder en el desempeño de la estrategia
  • Elaboración de la balanza endógena y exógena numérica
  • La estrategia como resultado del análisis

Módulo 3. Liderazgo y Coaching (16 horas)

  • Perfil de un líder y su reto en la organización
  • Qué no es liderazgo
  • Liderazgo por reconocimiento
  • Relación del liderazgo y el coaching
  • Construyendo las habilidades de un coach
  • Liderazgo y coaching como esquema para sustentar el trabajo en equipo y las conversaciones como redes humanas enfocadas a resultados.
  • Construyendo habilidades en solución de conflictos como coach
  • Acompañamiento y motivación hacia la efectividad
  • Ética y liderazgo

Módulo 4. Creatividad e Innovación (16 horas)

  • Introducción
  • Creatividad; aspectos básicos
  • La creatividad como proceso de aprendizaje
  • ¿Qué tan creativos somos?
  • La creatividad en marcha: innovar o morir
  • Compromiso y seguimiento: motivación
  • Práctica de creatividad
  • Creatividad como ventaja competitiva

Módulo 5. Venta Consultiva y Comunicación (16 horas)

  • Introducción
  • Calidad de servir
  • Planear la venta
  • Comprender a los clientes
  • Convencer en la venta
  • Cierre de la venta
  • Principios de comunicación efectiva
  • Preferencias de personalidad
  • Habilidades en la comunicación
  • Plan personal de acción

Módulo 6. Potenciando Equipos de Alto Desempeño (16 horas)

  • Orden en el caos y el conflicto
  • ¿Qué es el desarrollo de equipos?
  • Desarrollo de un nuevo equipo
  • Cómo superar acuerdos poco saludables
  • Cómo revitalizar a un equipo conformista
  • Manejo de conflictos entre equipos
  • Cuando el jefe es el problema principal
  • Equipos tradicionales vs equipos auto administrados

Módulo 7. Visión Financiera (16 horas)

  • Introducción
  • Entendiendo los estados financieros básicos
  • Razonamiento financiero para la toma de decisiones
  • Análisis financiero y su relación con la estrategia comercial
  • El proceso de análisis, las herramientas y las decisiones estratégicas
  • Visión estratégica financiera
  • Gerencia basada en valor - Value based management

Programa impartido en:
Español

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Última actualización October 31, 2018
Este curso es Campus based
Fecha de inicio
abr. 26, 2019
abr. 27, 2019
Duration
112 horas
Tiempo Parcial
Tiempo completo
Precio
47,100 MXN
Deadline
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
mayo 3, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
abr. 26, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
feb. 2020
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
abr. 27, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
mayo 14, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
abr. 26, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
junio 28, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
abr. 26, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
mayo 3, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
mayo 4, 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción

abr. 26, 2019

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Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
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Fecha de finalización
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Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización

abr. 27, 2019

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Fecha de finalización

mayo 3, 2019

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Fecha de finalización

mayo 4, 2019

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Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización

mayo 14, 2019

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Fecha de finalización

junio 28, 2019

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Fecha de finalización

feb. 2020

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