Objetivo

Desarrollar los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el Project Management Institute, PMI®.


Beneficios del programa

  • Programa basado en la Norma para la Dirección de Proyectos PMBOK® Guide, sexta edición, la más reciente del PMI® (Project Management Institute).
  • El Tecnológico de Monterrey es una organización acreditada por el PMI® como Proveedor Educativo Registrado Global (R.E.P. Global) desde 2003 y los programas de capacitación cumplen con los estándares de calidad establecidos por el PMI®.
  • Diplomado fuertemente orientado a proporcionar las herramientas prácticas para aplicar y gestionar efectivamente proyectos, mediante el desarrollo de un proyecto durante todo el curso.


Dirigido a

Personas relacionadas con la definición, planeación y ejecución de proyectos, líderes de proyectos, gerentes, etc.; pero en especial a personas con el interés en profesionalizar sus conocimientos en la administración de proyectos. Se recomienda experiencia gestionando proyectos o haber llevado algún curso básico de administración de proyectos.


Contenido del programa

Diplomado de 10 módulos, que suman 100 horas de aprendizaje en total.

Módulo 1. Marco Conceptual, Integración y Alcance (16 horas)

Conocer los procesos y las áreas del conocimiento de la administración de proyectos de acuerdo a la norma actual de PMI®.

Conocer las técnicas y herramientas de vanguardia de administración de proyectos para la integración y administración del alcance.

Definir un proyecto a desarrollar durante el diplomado, utilizando los conocimientos y lineamientos establecidos durante el entrenamiento.

  • Propósito de la administración de proyectos
  • El Project Management Institute (PMI®), estándares y certificaciones
  • Marco conceptual de la administración de proyectos
  • Interacción de los procesos de la administración de proyectos
  • Áreas de conocimiento
  • Procesos de integración del proyecto
  • Desarrollo del acta de constitución del proyecto
  • Desarrollo del plan de gestión
  • Procesos de ejecución, seguimiento y control
  • Cierre del proyecto
  • Procesos de administración del alcance
  • Definición de los alcances del proyecto
  • Enunciado del alcance
  • Estructura desglosada del trabajo (WBS)

Módulo 2. Administración del Tiempo (16 horas)

Conocer y aplicar los procesos requeridos para asegurar la terminación a tiempo del proyecto.

Analizar las secuencias de actividades, su duración, así como los recursos necesarios para crear una agenda del proyecto, identificando las diversas actividades que deben ejecutarse, mismas que tendrán tal vez entregas diferentes dentro del proyecto, con el fin de tener control de los avances y cambios del propio proyecto.

  • Definición y procesos de la administración del tiempo
  • Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y control
  • Tipos de cronograma de proyectos
  • Técnicas para la elaboración de redes
  • Técnicas para el desarrollo del cronograma
  • Método de cálculo de la ruta crítica (CPM)
  • Análisis probabilístico de ruta crítica (PERT)
  • Uso de software de administración de proyectos. MicroSoft Project
  • Distribución y nivelación de recursos
  • Técnicas de reducción del cronograma del proyecto

Módulo 3. Administración del Costo (16 horas)

Determinar qué fuentes de recursos (talento humano, equipo, materiales) y qué cantidades de cada uno, deben utilizarse para ejecutar las actividades de un proyecto con el fin de desarrollar las estimaciones de costos requeridas para ello, tomándolas en cuenta para establecer un presupuesto, controlando en su caso cambios y reestimaciones del mismo, para el logro exitoso y en costo del proyecto.

  • Definición y procesos de la administración del costo
  • Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación de costos
  • Presupuestación
  • Conceptos del método del valor agregado
  • Control de costos, definiciones, índices e indicadores de desempeño
  • Seguimiento y control de proyectos con MicroSoft Project
  • Conceptos de rentabilidad económica
  • Técnicas de cálculo de Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR)

Módulo 4. Administración de la Calidad (8 horas)

Identificar qué estándares de calidad son relevantes en el proyecto y determinar cómo deberán de satisfacerse, monitoreando los resultados específicos del proyecto para determinar si cumplen con los estándares más relevantes e identificar los caminos para eliminar las causas de ejecución poco satisfactorias.

  • Definición y procesos de la administración de la calidad en proyectos
  • Plan de gestión de la calidad en el proyecto
  • Aseguramiento de la calidad
  • Control de la calidad
  • Combinación gerencia de proyectos y administración de la calidad

Módulo 5. Administración de los Recursos (8 horas)

Identificar, documentar y asignar los diferentes roles del personal para el proyecto, así como las responsabilidades, reportando su relación y resultados, previendo la contratación del talento humano necesario y desarrollando en caso necesario, competencias individuales y de grupo para dar realce a la ejecución del proyecto.

  • Definición y procesos de la administración de los recursos
  • Plan de Gestión de los Recursos en el proyecto
  • Estimación de los recursos
  • Estructura desglosada de la organización
  • Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de recursos
  • Motivación y liderazgo
  • Manejo de conflictos: métodos y cambio
  • Desarrollo del equipo y clima

Módulo 6. Administración de las Comunicaciones e Involucrados (stakeholders) (8 horas)

Determinar la información y tipos de comunicación necesaria con los involucrados (stakeholders), por ejemplo: qué información necesitan, cuándo la necesitan y quién deberá de dárselas, teniéndose siempre disponible para la consecución del proyecto, así como recolectar y dar a conocer a todos los involucrados en el proyecto aquella información que mida el progreso del mismo, a través de reportes que formalicen cada fase de avance, cambio o ajuste del proyecto.

  • Definición y procesos de la administración de las comunicaciones en los proyectos
  • Formas, canales y procesos de comunicación
  • Plan de comunicaciones
  • Procesos de administración de los stakeholders
  • Identificación de stakeholders en el proyecto
  • Desarrollo del plan de gestión de stakeholders
  • Manejo de los requerimientos de los stakeholders

Módulo 7. Administración del Riesgo (8 horas)

Identificar los factores que pueden afectar positiva o negativamente los resultados del proyecto, establecer un plan de gestión del riesgo, desarrollando análisis cualitativos de riesgos y condiciones para priorizar los efectos, midiendo la probabilidad de impactos y estimando sus implicaciones en los objetivos del proyecto.

Establecer planes de respuesta y calcular las reservas para contingencias.

  • Definición y procesos de la administración del riesgo
  • Plan de gestión del riesgo
  • Técnicas para identificación del riesgo
  • Técnicas para cuantificación del riesgo
  • Herramientas de análisis cuantitativo del riesgo
  • Plan de respuesta al riesgo
  • Implementación de respuestas a riesgos

Módulo 8. Administración de las Adquisiciones (8 horas)

Identificar los procesos principales de la administración del abastecimiento del proyecto.

Determinar qué productos o servicios se deberán adquirir para el proyecto, documentando los requerimientos e identificando las fuentes o proveedores potenciales, obteniendo cotizaciones y negociando con el vendedor o proveedor, escogiendo finalmente aquella que por costos, entrega y calidad beneficien el logro y los alcances del proyecto.

  • Definición y procesos de la administración de las adquisiciones
  • Ciclos, requerimientos, decisiones de compra
  • Negociación de contratos
  • Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
  • Manejo de contratos y aspectos legales
  • Plan de las adquisiciones

Módulo 9. Administración de Cambios y Ejecución del Proyecto (8 horas)

Identificar los factores que pueden producir cambios en alcance, tiempo y costo del proyecto.

Revisar los procesos de solicitud y análisis de cambios.

Revisar los procesos de ejecución y cierre del proyecto.

  • Administración de cambios en el proyecto
  • Control integrado de cambios
  • Procesos de ejecución del proyecto
  • Documentación para el seguimiento y control. Lecciones aprendidas
  • Proceso de cierre de un proyecto

Módulo 10. Examen Final (4 horas)

  • Presentación de proyectos finales. Los participantes entregarán un reporte escrito del proyecto desarrollado durante el diplomado y harán una presentación. Los proyectos serán evaluados por un comité de instructores del diplomado para verificar la aplicabilidad de los conocimientos y herramientas vistas en el entrenamiento, así como el apego a los lineamientos de entrega del proyecto.
Program taught in:
Español

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Last updated October 25, 2018
Este curso es Campus based
Fecha de inicio
feb. 21, 2019
abr. 4, 2019
Duration
100 horas
Tiempo Parcial
Tiempo completo
Precio
42,400 MXN
Deadline
By locations
By date
Fecha de inicio
abr. 4, 2019
Fecha de finalización
Application deadline
Fecha de inicio
feb. 21, 2019
Fecha de finalización
Application deadline
Fecha de inicio
junio 27, 2019
Fecha de finalización
Application deadline

feb. 21, 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización

abr. 4, 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización

junio 27, 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización