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Información clave

  • Código del curso: PS103
  • Duración: 2 semanas
  • Precio: £ 4145

Esquema del curso

El ciclo de cambio de estrategia: un enfoque de planificación estratégica eficaz para organizaciones públicas y sin fines de lucro

  • Un proceso de planificación estratégica de diez pasos
  • Adaptación del proceso a circunstancias específicas

Iniciar y acordar un proceso de planificación estratégica

  • Enfoque de planificación y resultados inmediatos deseados
  • Resultados deseados a más largo plazo
  • Desarrollando un acuerdo inicial
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción
  • Tener esperanzas realistas para el proceso

Aclarando Mandatos Organizacionales y Misión

  • Mandatos
  • Misión
  • Análisis de partes interesadas
  • La declaración de la misión
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Evaluar el medio ambiente para identificar fortalezas y debilidades, oportunidades y desafíos

  • Propósito
  • Resultados inmediatos deseados
  • Resultados deseados a más largo plazo
  • Evaluaciones de entorno externo
  • Evaluación del entorno interno
  • El proceso de evaluación
  • Análisis SWOC / T: un ejemplo
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Identificación de problemas estratégicos que enfrenta la organización

  • Resultados deseados inmediatos y a más largo plazo
  • Ejemplos de problemas de estrategias
  • Ocho enfoques para la identificación de problemas estratégicos
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Formular y adoptar estrategias y planes para gestionar los problemas

  • Propósito
  • Resultados inmediatos y a largo plazo deseados
  • Dos enfoques para el desarrollo de estrategias
  • Planes estrategicos
  • Plan de adopción
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Establecer una visión organizacional efectiva para el futuro

  • Resultados inmediatos deseados y beneficios a más largo plazo
  • Un ejemplo
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Implementando estrategias y planes exitosamente

  • Resultados inmediatos y a largo plazo deseados
  • Programas y proyectos
  • El papel especial de los presupuestos
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Reevaluar y revisar estrategias y planes

  • Propósito y resultados deseados
  • Construyendo un sistema de gestión estratégica
  • Diseño de procesos y lineamientos de acción

Roles de liderazgo para hacer que la planificación estratégica funcione

  • Comprender el contexto
  • Patrocinando el proceso
  • Championing el proceso
  • Facilitando el proceso
  • Fomentar el liderazgo colectivo (y el seguimiento)
  • Usar el diálogo y la deliberación para crear un proceso significativo
  • Tomando e implementando decisiones en arenas
  • Hacer cumplir normas, resolver disputas y gestionar conflictos residuales

Público objetivo

  • Los encargados de formular políticas, gerentes y planificadores elegidos y designados en los gobiernos, las agencias públicas y las organizaciones sin fines de lucro que son responsables y quieren aprender más sobre la planificación estratégica y la gestión.
  • Miembros del consejo de la ciudad, alcaldes, administradores de la ciudad, administradores y planificadores
  • Alguaciles, jefes de policía, jefes de bomberos y su personal
  • Miembros de la junta escolar, administradores y personal
  • Comisionados, administradores y planificadores del condado
  • Gobernadores, secretarios de gabinete estatales, administradores y planificadores
  • Legisladores
  • Directores ejecutivos, directores administrativos, directores financieros y directores de información
  • Directores ejecutivos, subdirectores y directores de unidad
  • Presidentes y vicepresidentes
  • Juntas de directores de organizaciones sin fines de lucro

Los resultados del aprendizaje

Al completar este curso, usted podrá entender:

  • Las razones por las cuales las organizaciones públicas y sin fines de lucro (colaboraciones y comunidades) deberían adoptar la planificación estratégica y la gestión como formas de mejorar su desempeño.
  • Los elementos de deliberación efectiva y prácticas deliberativas.
  • Un proceso eficaz de planificación estratégica y gestión para organizaciones públicas y sin fines de lucro que han sido utilizados con éxito por miles de organizaciones públicas y sin fines de lucro en todo el mundo: el ciclo de cambio de estrategia.
  • Cómo aplicar el proceso, incluida información sobre herramientas y técnicas específicas que pueden resultar útiles en diversas circunstancias dentro de las organizaciones, en todas las organizaciones y en las comunidades.
  • Los principales roles que deben jugar diversos individuos y grupos para que la planificación estratégica funcione y cómo se juegan los roles.
  • Las diversas formas en que la planificación estratégica puede institucionalizarse para que el pensamiento estratégico, la actuación y el aprendizaje se puedan fomentar, adoptar e incorporar a toda una organización.
  • Muchos ejemplos de prácticas de planificación estratégica exitosas (y fallidas).
Programa impartido en:
Inglés

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Última actualización September 27, 2018
Este curso es Campus based
Fecha de inicio
mayo 13, 2019
sept. 4, 2019
Duration
2 semanas
Precio
4,145 GBP
Deadline
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
mayo 13, 2019
Fecha de finalización
mayo 24, 2019
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
sept. 4, 2019
Fecha de finalización
sept. 23, 2019
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
nov. 2019
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
enero 2020
Fecha de finalización
Fecha límite de inscripción

mayo 13, 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
mayo 24, 2019

sept. 4, 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
sept. 23, 2019

nov. 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización

enero 2020

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización