Estrategia de operaciones avanzadas

London Business Training & Consulting

Descripción del programa

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Estrategia de operaciones avanzadas

London Business Training & Consulting

Información clave

  • Código del curso: OPM101
  • Duración: 2 semanas
  • Precio: £ 4145

Esquema del curso

Desarrollo de recursos y procesos para el impacto estratégico

  • ¿Por qué la excelencia de las operaciones es fundamental para el impacto estratégico?
  • ¿Qué es la estrategia de operaciones y cómo es diferente de la gestión de operaciones?
  • ¿Cuál es el 'contenido' de la estrategia de operaciones?
  • La matriz de estrategia de operaciones
  • ¿Cuál es el 'proceso' de la estrategia de operaciones?

Rendimiento de operaciones

  • El rendimiento de las operaciones puede hacer o deshacer cualquier organización
  • Juzgar el rendimiento de las operaciones a nivel de la sociedad
  • Juzgar el rendimiento de las operaciones a nivel estratégico
  • Juzgar el rendimiento de las operaciones a nivel operativo
  • La importancia relativa de los objetivos de rendimiento cambia con el tiempo
  • Compensaciones: ¿son inevitables?
  • Orientación y enfoque de operaciones

Sustitutos de la estrategia

  • Las modas, la moda y los "nuevos" enfoques de las operaciones
  • Gestión de calidad total (TQM)
  • Reingeniería de procesos comerciales (BPR)
  • Six Sigma
  • Algunos hilos comunes

Estrategia de capacidad

  • El nivel general de capacidad de operaciones
  • La cantidad y el tamaño de los sitios
  • Cambio de capacidad
  • Ubicación de la capacidad

Estrategia de compras y suministros

  • ¿Hacer o comprar? La decisión de integración vertical
  • Contratación y relaciones
  • ¿Qué tipo de arreglo?
  • Dinámica de la red de suministro
  • Gestión de proveedores a lo largo del tiempo
  • Compras y riesgo de la cadena de suministro

Estrategia de tecnología de proceso

  • La tecnología de proceso debe reflejar el volumen y la variedad
  • La matriz del proceso del producto
  • Los desafíos de la tecnología de la información (TI)
  • Evaluar la tecnología de proceso

Estrategia de mejora

  • Mejora de operaciones
  • Estableciendo la dirección
  • Mapeo importancia-rendimiento
  • Desarrollo de capacidades de operaciones
  • Implementar capacidades en el mercado

Desarrollo y organización de productos y servicios

  • Innovación, diseño y creatividad
  • La importancia estratégica del desarrollo de productos y servicios
  • Desarrollo de productos y servicios como un proceso
  • Una perspectiva de los requisitos del mercado sobre el desarrollo de productos y servicios
  • Una perspectiva de recursos de operaciones en el desarrollo de productos y servicios

La estrategia del proceso de operaciones: formulación e implementación

  • Formular estrategia de operaciones
  • ¿Cuál es el papel de la alineación?
  • Mantener la alineación en el tiempo
  • ¿Qué análisis es necesario para la formulación?
  • Los desafíos para la formulación de la estrategia de operaciones
  • ¿Cómo sabemos cuándo se completa el proceso de formulación?
  • ¿Qué es la implementación de la estrategia de operaciones?

La estrategia del proceso de operaciones - Monitoreo y control

  • ¿Cuáles son las diferencias entre el monitoreo y control operacional y estratégico?
  • ¿Cómo se rastrea el progreso hacia los objetivos estratégicos?
  • ¿Cómo pueden los procesos de monitoreo y control intentar controlar los riesgos?
  • ¿Cómo contribuye el aprendizaje al control estratégico?

Público objetivo

  • Jefes de operaciones y jefes ejecutivos
  • Directores y gerentes de operaciones
  • Jefes de departamentos
  • Ejecutivos de operaciones superiores, oficiales y personal
  • Aquellos que desean obtener una comprensión integral de la interacción entre los recursos operacionales y los requisitos del mercado.
  • Aquellos que desean transformar las perspectivas de sus compañías a través de la forma en que administran los recursos de sus operaciones estratégicamente, convirtiendo sus capacidades operativas en un activo formidable.
  • Aquellos que deseen utilizar la estrategia de operaciones como una fuente importante de ventaja competitiva en negocios con fines de lucro o la ruta para lograr el bienestar social en empresas sin fines de lucro.
  • Aquellos que aprecian la estrategia de operaciones como central, omnipresente y vital para el éxito sostenido de cualquier organización.

Los resultados del aprendizaje

Al completar este curso, usted podrá entender:

  • El significado de la estrategia de operaciones y cómo todas las partes del negocio pueden usar las perspectivas de la estrategia de operaciones para establecer una conexión entre la estrategia y los procesos y recursos operativos.
  • Cómo juzgar el rendimiento de las operaciones.
  • Un enfoque amplio para evaluar el desempeño de las operaciones a nivel de la sociedad que utiliza el 'triple resultado' para juzgar el impacto social, ambiental y económico de una operación.
  • Cómo se puede evaluar el rendimiento de las operaciones en términos de cómo afecta la capacidad de una organización para lograr su estrategia general.
  • Los aspectos de rendimiento más directamente operacionales: calidad, velocidad, confiabilidad, flexibilidad y costo.
  • Tres aspectos relacionados del desempeño que son fundamentales para comprender la estrategia de operaciones: cómo la importancia relativa de los diferentes aspectos del desempeño cambia con el tiempo; cómo los objetivos de rendimiento se contraponen entre sí (¿las mejoras en algunos aspectos del rendimiento implican necesariamente una reducción en el rendimiento de los demás?); y cómo pueden alcanzarse niveles excepcionales de rendimiento centrándose en un conjunto limitado de objetivos y aprovechando las ventajas y desventajas entre los objetivos.
  • Algunos 'nuevos enfoques' para las operaciones y la medida en que pueden ser vistos como 'estratégicos', así como también cómo encajan en la estrategia de operaciones.
  • Los principios detrás de cómo las operaciones configuran y reconfiguran su capacidad.
  • Las decisiones de compra y suministro como un conjunto crítico de decisiones estratégicas de operaciones.
  • Las dimensiones analíticas para identificar las características técnicas, gerenciales y de 'estrategia de operaciones' de la tecnología.
  • Las opciones tecnológicas que existen, "por qué" las inversiones potenciales en inversiones en tecnología de procesos funcionan en la práctica, y "cómo" hacer que tales inversiones funcionen en la práctica.
  • Los riesgos asociados con la implementación debido a la cantidad de fallas de alto perfil y reclamaciones de desperdicio que parecen ir de la mano con tales inversiones.
  • Las cuestiones más generales de cómo las empresas pueden dar forma a las rutinas que fomentan el desarrollo continuo de sus operaciones.
  • El desarrollo de productos y servicios como un tema central para la estrategia de operaciones.
  • La formulación e implementación del proceso de estrategia de operaciones.
  • El seguimiento y control de la estrategia del proceso de operaciones.
Esta institución educativa ofrece programas en:
  • Inglés


Última actualización September 27, 2018
Duración y Precio
Este curso es En campus
Start Date
Fecha de inicio
abr. 1, 2019
agosto 5, 2019
Duration
Duración
2 semanas
Price
Precio
4,145 GBP
Information
Deadline
Locations
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha de inicio : abr. 1, 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización abr. 12, 2019
Fecha de inicio : agosto 5, 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización agosto 16, 2019
Fecha de inicio : dic. 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Fecha de inicio : dic. 9, 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización dic. 20, 2019
Dates
abr. 1, 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización abr. 12, 2019
agosto 5, 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización agosto 16, 2019
dic. 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
dic. 9, 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización dic. 20, 2019