Formación para la certificación cinturón verde de Lean Six Sigma

ExcelR Raising Excellene

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Formación para la certificación cinturón verde de Lean Six Sigma

ExcelR Raising Excellene

¿Qué es LEAN SIX SIGMA GREEN BELT?

ExcelR ofrece dos días de Certificación Lean Six Sigma Lean Certificada y Entrenamiento para individuos y empleados corporativos. El entrenamiento en certificación Lean Six Sigma es entregado por experimentados y uno de los mejores entrenadores de Six Sigma en la industria. La capacitación estará dirigida por Mini-tabulación y la exposición práctica está asegurada con un proyecto de aula.

Lean Six Sigma está diseñado para incorporar los conceptos de Lean (reducir el desperdicio) y Six Sigma (reducir la variación). Los conceptos de estas metodologías se complementan entre sí y producen un impacto sinérgico para lograr resultados profundos. Los resultados son tan sobresalientes que aumentan los resultados (ganancias) y la línea superior (aumento en los negocios).

El liderazgo que ha utilizado la metodología Lean Six Sigma a menudo ha logrado lo poco común aumentando exponencialmente las ganancias al mantener los costos de operación al mínimo y manteniendo la más alta calidad. La certificación Lean Six Sigma Green and Black belt se basa en la metodología DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar, controlar) mientras que la certificación Master Black belt se entrega principalmente en la metodología DMADV (definir, medir, analizar, diseñar, validar). DMADV también se llama DFSS (Design for Six Sigma).

La capacitación está impulsada por la herramienta estadística: Minitab, que es utilizada por más de cuatro quintas partes de las compañías Fortune 100. Esto equivale a decir que las oportunidades son infinitas para una persona con buen conocimiento práctico de Minitab. Nosotros, en ExcelR, brindamos una exposición perfecta para aprender y mostrar sus habilidades no solo en Lean Six Sigma, sino también en el tutorial de Minitab.

Tener conocimiento sobre Lean Six Sigma, así como herramientas estadísticas como Minitab, SPSS, SAS, R, R Studio, Stata, MATLAB, etc., ofrece la oportunidad de buscar empleos atractivos con el atractivo de los salarios. Nos comprometemos a estar siempre al tanto de los desarrollos en cada espacio de aprendizaje para ofrecerte lo mejor de los mejores entrenadores de la industria.

Cosas que aprende en el entrenamiento de Lean Six Sigma Green Belt Certification:

Metodología DMAIC y Minitab

Introducción:
  • -1. Qué es Lean Six Sigma
  • -2. Evolución e historia de Six Sigma
  • -3. Tipo de metodologías Six Sigma
  • -4. Introducción a las estadísticas elementales
  • -5. Varios tipos de datos
  • -6. Estudio de caso para comprender las estadísticas descriptivas básicas
  • -7. Análisis gráfico de datos: histograma, diagrama de caja, distribución normal
  • -8. Distribución de probabilidad
  • -9. Diferente entre el nivel Sigma y Sigma
Definir fase:
  • -10. Métodos de identificación de proyectos: VoC, VoB, CoPQ (Voz del cliente / empresa, costo de la mala calidad)
  • -11. Cómo identificar y definir CTQ (Crítico para la calidad)
  • -12. Estudio de caso para identificar CTQ de VoC, VoB, CoPQ
  • -13. ¿Cómo seleccionar un proyecto relevante?
  • -14. Crear carta de proyecto
  • -15. Elementos clave de la carta del proyecto
  • -dieciséis. Preparar mapas de procesos - SIPOC (Proveedor, Entrada, Proceso, Salida, Cliente)
  • -17. Comprender el diagrama de flujo y FDM (mapa de despliegue funcional)
Fase de medida:
  • -18. Teorema del límite central
  • -19. Definición operativa y estándares de rendimiento de Y (salida)
  • -20. Análisis del sistema de medición
  • -21. Análisis del Acuerdo de Atributo
  • -22. Medición del desempeño
  • -23. Nivel Sigma (Z) para datos continuos y de atributos
  • -24. Índices de capacidad de proceso - Cp, Cpk
  • -25. Rendimiento - FTY y RTY (Rendimiento por primera vez y rendimiento de producción laminado)
Analizar Fase:
  • -26. Identificar todas las posibles X (entradas)
  • -27. Análisis cualitativo (tormenta de ideas estructurada, diagrama de afinidad, diagrama de espina de pez, etc.)
  • -28. Análisis basado en el tiempo / Análisis de mapa de procesos / Análisis de flujo de valor (análisis VA-NVA)
  • -29. Análisis basado en el riesgo (FMEA - Modalidades de falla y análisis de efectos)
  • -30. Análisis gráfico (Pareto etc.)
  • -31. Identificar solo las X críticas (entradas) - Prueba de hipótesis (prueba t de 2 muestras, prueba de 2 proporciones, prueba de Chi-cuadrado)
  • -32. Diagramas de dispersión, análisis de correlación (valor r), análisis de regresión (valor R-cuadrado)
Mejorar la Fase:
  • -33. Identificar las soluciones alternativas utilizando Process Mapping
  • -34. Técnicas de ideación - De Bono 6 Hat Pensamiento, lluvia de ideas, sondeo
  • -35. Benchmarking
  • -36. Evaluar las soluciones alternativas usando la matriz Pugh, técnica Delphi
  • -37. Diseño de experimentos: beneficios, factores y niveles
  • -38. Pilotar, implementar y validar la solución
  • -39. Actividades piloto pre vs post
Fase de control:
  • -40. Controle las X críticas (entradas) identificadas
  • -41. Plan de control y lista de verificación
  • -42. Prueba de error, estándares visuales, inspecciones / auditorías
  • -43. Control de proceso estadístico (SPC)
  • -44. Gráficos de control (p, np, c, u, IMR, X-bar R, X-bar S)
  • -45. Registre la solución y la asociación de beneficios con la mejora
  • -46. Entregar el proceso mejorado al propietario del proceso y obtener la aprobación del patrocinador

¿Por qué ExcelR?

  • 4 días de capacitación presencial o 12 días de capacitación en línea
  • Entrenamiento de Mini-Tab con entrenamiento Six Sigma
  • Profesores de primer nivel de IIM e ISB
  • Material de copia dura
  • Simulacros de exámenes para encender los pensamientos durante todo el curso.
  • Examen al finalizar el entrenamiento

Testimonios

"EL ENTRENAMIENTO FUE ESTRUCTURADO BIEN"

La capacitación estuvo bien estructurada, lo que explica todos los conceptos muy seguidos de manera holística por los cuestionarios, que me ayudaron a internalizar el conocimiento muy bien.

Prahlad Patidar, Gerente de Proyectos, Tata Consultancy Services

"El entrenamiento fue increíble "

Bueno, muy útil e interesante. La forma de explicación es muy buena y apreciada.

B.Vignesh Kumar, Licitador de proyectos en SETE, Lanco

Esta institución educativa ofrece programas en:
  • Inglés


Última actualización November 24, 2017
Duración y Precio
Este curso es
En línea
En campus
Start Date
Fecha de inicio
julio 2019
Duration
Duración
Tiempo completo
Price
Precio
Information
Deadline
Locations
India - Bangalore, Karnataka
Fecha de inicio : julio 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Dates
julio 2019
India - Bangalore, Karnataka
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto