Información clave

  • Código del curso: SM101
  • Duración: 2 semanas
  • Tarifa: £ 5275

Esquema del curso

Desarrollo de opciones de estrategia a nivel empresarial

  • Propósito y el análisis FODA - la contribución de Andrews
  • Opciones basadas en el entorno: estrategias genéricas: la contribución de Porter
  • Opciones estratégicas basadas en el medio ambiente: la matriz de opciones del mercado
  • Opciones estratégicas basadas en el medio ambiente: la matriz del método de expansión
  • Opciones estratégicas basadas en recursos: la vista basada en recursos
  • Opciones estratégicas basadas en recursos: reducción de costos

Desarrollo de opciones de estrategia a nivel corporativo

  • Estrategia a nivel corporativo: los beneficios y costos de la diversificación
  • Opciones corporativas: grados de diversificación
  • La estrategia corporativa y el papel del centro: el principio de la crianza de los hijos
  • Estrategia corporativa: decisiones sobre la cartera diversificada de productos de la compañía
  • Las herramientas de las opciones a nivel corporativo: desde la adquisición hasta la reestructuración

Evaluación y desarrollo de estrategias: el proceso prescriptivo

  • Contenido de la estrategia prescriptiva: evaluación según seis criterios
  • Evaluación de estrategia: procedimientos y técnicas
  • Aplicando evidencia empírica y lineamientos
  • El clásico modelo prescriptivo de gestión estratégica: explorar el proceso

Encontrar la ruta estratégica hacia adelante

  • La importancia del contexto estratégico
  • La ruta estratégica basada en la supervivencia
  • La ruta estratégica basada en la incertidumbre hacia adelante
  • La ruta estratégica basada en la red hacia adelante
  • La ruta estratégica basada en el aprendizaje hacia adelante

Estructura organizativa, estilo y asuntos de las personas

  • Estrategia antes de la estructura?
  • Construyendo la estructura de la organización: principios básicos
  • La elección del estilo de gestión y la cultura
  • Tipos de estructura organizacional
  • Estructuras organizativas para la innovación
  • Motivación y dotación de personal en la implementación de la estrategia

Implementando y Controlando el Plan Estratégico

  • La naturaleza y limitaciones del proceso de implementación
  • Objetivos, establecer tareas y comunicar la estrategia
  • Asignación de recursos
  • Información, monitoreo y control
  • The Balance Scorecard: la contribución de Kaplan y Norton
  • Planificación de estrategia prescriptiva

Estrategia verde y sostenibilidad

  • Estrategia verde y sostenibilidad: los temas principales
  • Estrategia verde: análisis ambiental
  • Estrategia verde: analizar recursos
  • Estrategia verde: partes interesadas y propósito organizacional
  • Estrategia verde: conocimiento, tecnología e innovación
  • Estrategia verde: opciones estratégicas y elección
  • Implementando estrategias verdes

Gestionando el Cambio Estratégico

  • El concepto básico de cambio estratégico
  • Analizando las causas del cambio estratégico
  • Enfoques prescriptivos para gestionar el cambio estratégico
  • Enfoques emergentes para gestionar el cambio
  • Desarrollar un programa de cambio estratégico

Liderazgo estratégico

  • ¿Qué es el liderazgo estratégico?
  • ¿Qué hace un líder exitoso?
  • Cómo los roles de liderazgo cambian con el tiempo
  • Cómo lidian los líderes con el poder
  • Liderazgo estratégico exitoso

Estrategia y modelos comerciales

  • ¿Qué es un modelo de negocio?
  • Identificar los elementos del modelo de negocio
  • Los beneficios y problemas del modelo de negocio
  • Gestión estratégica y modelos de negocio

Público objetivo

  • Los jefes de las organizaciones, los directores generales, los presidentes, los miembros de la junta y los directores.
  • Jefes de departamentos y altos directivos
  • Aquellos que desean comprender los conceptos básicos para identificar el futuro de sus organizaciones con los nuevos desafíos y oportunidades que pueden conducir a un cambio sustancial.
  • Aquellos que desean considerar no solo el enfoque racional para la toma de decisiones estratégicas sino también los aspectos creativos de tales decisiones.
  • Aquellos que desean comprender las principales iniciativas previstas y emergentes que pueden tomarse, que implican la utilización de recursos, para mejorar el rendimiento de sus empresas en sus entornos externos.

Los resultados del aprendizaje

Al completar este curso de capacitación de CEO, usted podrá entender:

  • Las principales oportunidades basadas en el medio ambiente y basadas en recursos disponibles para las organizaciones, y las opciones estratégicas que surgen de estas oportunidades.
  • Los beneficios y problemas de ser parte de un grupo.
  • Las opciones que surgen de ser parte de una corporación.
  • Cómo desarrollar y decidir sobre la gestión estratégica.
  • La importante distinción entre contenido estratégico y proceso estratégico.
  • Las opciones que son consistentes con el propósito de una organización.
  • Las opciones que son particularmente adecuadas para las condiciones ambientales y de recursos que enfrenta una organización.
  • Las opciones que hacen suposiciones válidas sobre el futuro son factibles, contienen riesgos comerciales aceptables y son atractivas para los interesados.
  • La distinción entre el contexto estratégico y los otros dos elementos: contenido y proceso.
  • Cómo las consideraciones estratégicas emergentes alteran las decisiones.
  • Las principales características de los enfoques estratégicos alternativos.
  • Las consecuencias de las estrategias elegidas.
  • Los principios principales involucrados en el diseño de la estructura de una organización para implementar su estrategia.
  • Las consideraciones especiales que se aplican cuando se buscan estrategias innovadoras.
  • Cómo se seleccionan y motivan los gerentes para implementar estrategias.
  • El proceso de implementación.
  • Cómo se establecen las tareas y los objetivos.
  • Cómo se asignan los recursos.
  • Cómo se lleva a cabo la planificación estratégica y su influencia en la estrategia.
  • Cómo se controla la estrategia
  • El papel del procesamiento de información y los sistemas.
  • Los principales elementos de la estrategia verde y la sostenibilidad.
  • Los elementos adicionales involucrados en el análisis del entorno de la estrategia ecológica y en la identificación de recursos y capacidades sostenibles.
  • Cómo cambia el propósito a medida que se adoptan la estrategia verde y los principios de sostenibilidad.
  • Las implicaciones de la estrategia verde para el conocimiento, la tecnología y la innovación.
  • El impacto de la estrategia ecológica y la sostenibilidad en opciones estratégicas y opciones.
  • Por qué la gente se resiste al cambio estratégico.
  • Los principios principales involucrados en el cambio estratégico.
  • Cómo diseñar un programa para gestionar el cambio.
  • Cómo está cambiando la gestión estratégica.
  • Los principales elementos del liderazgo estratégico.
  • Lo que hace a un buen líder.
  • Cómo los roles de liderazgo cambian con el tiempo.
  • Cómo los líderes influyen en las organizaciones y enfrentan el poder.
  • Los principales elementos del liderazgo estratégico exitoso.
  • La diferencia entre una estrategia de negocios y un modelo de negocios.
  • Los principales elementos de un modelo de negocio.
  • Cómo identificar las principales fortalezas y debilidades de los modelos comerciales.
  • La utilidad de los modelos de negocios.
Programa impartido en:
  • Inglés

Ver 131 otros cursos de London Business Training & Consulting »

Última actualización Agosto 27, 2019
Este curso es En campus
Fecha de inicio
Contacto
Mar 23, 2020
Duration
2 semanas
Precio
5,275 GBP
Fecha límite
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Nov 22, 2019
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
Mar 23, 2020
Fecha de finalización
Abr 3, 2020
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
Ago 3, 2020
Fecha de finalización
Ago 14, 2020
Fecha límite de inscripción
Fecha de inicio
Nov 23, 2020
Fecha de finalización
Dic 4, 2020
Fecha límite de inscripción
Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
Nov 22, 2019

Mar 23, 2020

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
Abr 3, 2020

Ago 3, 2020

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
Ago 14, 2020

Nov 23, 2020

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
Dic 4, 2020