Gestión avanzada de proyectos

Información clave

• Código del curso: OPM108
• Duración: 2 semanas
• Costo: £ 4075

Esquema del curso

Selección de proyectos y gestión de cartera

• Selección de proyectos
• Enfoques para la proyección y selección de proyectos
• Modelos financieros
• Gestión del portafolio de proyectos

Liderazgo y el Gerente de Proyecto

• Líderes versus gerentes
• Cómo lidera el gerente de proyecto
• Rasgos de líderes de proyectos efectivos
• Campeones del proyecto
• El nuevo liderazgo del proyecto
• Profesionalismo de gestión de proyectos

Alcance de gestión

• Desarrollo conceptual
• La declaración del alcance
• Autorización de trabajo
• Informes de alcance
• Sistemas de control
• Cierre del proyecto

Proyecto Team Building, Conflict y Negotiation

• Construyendo el equipo del proyecto
• Características de los equipos de proyectos efectivos
• Razones por las cuales los equipos fallan
• Etapas en desarrollo grupal
• Alcanzar la cooperación multifuncional
• Equipos de proyectos virtuales
• Manejo de conflictos
• Negociación

Gestión de riesgos

• Gestión de riesgos: un proceso de cuatro etapas
• Gestión del riesgo del proyecto: un enfoque integrado

Estimación de costos y presupuesto

• Manejo de costos
• Estimación de costos
• Creando un presupuesto de proyecto
• Desarrollar contingencias presupuestarias

Programación de proyectos

• Desarrollando una red
• Estimación de duración
• Construyendo la ruta crítica
• diagramas de Gantt
• Proyectos colisionantes

Administracion de recursos

• Los fundamentos de las restricciones de recursos
• Carga de recursos
• Nivelación de recursos
• Gráficos de carga de recursos
• Administrar recursos en entornos multiproyecto

Evaluación y control de proyectos

• Ciclos de control: un modelo general
• Monitoreo del desempeño
• Gestion del valor ganado
• Usar el valor ganado para administrar una cartera de proyectos
• Problemas en el uso efectivo de la administración del valor ganado
• Factores humanos en la evaluación y control de proyectos

Cierre y Terminación del Proyecto

• Tipos de terminación del proyecto
• Terminación natural: el proceso de cierre
• Terminación anticipada para proyectos
• Preparación del informe final del proyecto

Público objetivo

• Jefe de oficiales de operaciones
• Directores de proyectos y operaciones, gerentes, profesionales y miembros del equipo
• Aquellos que deseen adoptar un enfoque holístico e integrado para la gestión de proyectos, abordando los desafíos técnicos y de gestión
• Aquellos que deseen poner el mismo énfasis tanto en la ejecución del proyecto individual como en la perspectiva estratégica, deben estar equipados con los medios para gestionar proyectos tanto a nivel de programa como de cartera.
• Aquellos que desean ampliar su enfoque más allá de las actividades tradicionales de gestión de proyectos de planificación y programación, control de proyectos y terminación, a una perspectiva más general, inclusiva y, por lo tanto, más valiosa del proceso de gestión de proyectos.

Los resultados del aprendizaje

Al completar estos cursos de capacitación en gestión de proyectos, podrá comprender:

• El proceso de selección y selección de proyectos
• Los desafíos de la gestión de proyectos desde la perspectiva del líder del proyecto
• Gestión del alcance del proyecto y las características clave en el plan general
• Los desafíos de conducta que enfrentan los gerentes de proyecto en términos de construcción efectiva de equipos y manejo de conflictos
• Cómo garantizar, en la medida de lo posible, que las opciones de selección de proyectos sean adecuadas, que se hayan considerado todos los riesgos y el potencial a la baja y, cuando corresponda, se hayan elaborado planes de contingencia
• Que los gerentes y equipos de proyecto cumplan tanto con los estándares de desempeño como con los estándares de control de costos
• Varias herramientas de programación de proyectos
• Cómo asignar los recursos necesarios para apoyar las diversas actividades del proyecto que se han identificado
• Cómo tomar los pasos prácticos para establecer un método claro para rastrear y controlar un proyecto
• Los elementos en el cierre del proyecto: la fase en la que se finaliza el proyecto y se reasignan los recursos (tanto monetarios como humanos)