Read the Official Description

Información clave

  • Código del curso: HR102
  • Duración: 2 semanas
  • Precio: £ 4095

Esquema del curso

HRM, Estrategia y Responsabilidad Social Corporativa

  • El significado de la gestión de los recursos humanos
  • Estrategias comerciales y corporativas
  • Stakeholders y responsabilidad corporativa

Política y práctica de GRH de alto compromiso

  • Un resumen de las políticas y prácticas de RR.HH. de alto compromiso
  • Paquetes de prácticas de recursos humanos
  • ¿Es HRM de alto compromiso universalmente aplicable?

Alineación de la gestión de recursos humanos con los objetivos de la organización

  • Teoría de contingencia y mejor ajuste
  • 'Mejor ajuste' HRM
  • Limitaciones de los modelos de mejor ajuste / contingencia
  • La visión basada en los recursos de HRM y la 'arquitectura'
  • Aplicación de RBV y modelos de arquitectura a HRM

El papel de la función de recursos humanos en tiempos cambiantes

  • El desarrollo de los recursos humanos como una función especializada
  • Analizando el papel de la función de RH
  • Nuevas formas de entrega: outsourcing, centros de servicios compartidos y E-HRM
  • Evaluar la contribución de la función de RH

Line Managers, Leadership y HRM

  • Aumentar la responsabilidad de gestión de línea para HRM
  • Problemas con la devolución de HRM a los gerentes de línea
  • Desarrollar gerentes de línea para proporcionar HRM efectiva
  • Liderazgo

Recursos y gestión del talento

  • Planificación de recursos humanos, rotación y retención
  • Gestión del talento
  • Definir trabajos y crear especificaciones de personas
  • Métodos de reclutamiento
  • Diferentes paradigmas de selección

Gestión del rendimiento

  • Sistemas de gestión del rendimiento
  • Inducción y socialización de los empleados
  • Revisión de rendimiento
  • Reforzar los estándares de rendimiento

Aprendizaje y desarrollo del conocimiento

  • El proceso de aprendizaje
  • El ciclo de entrenamiento
  • Una revisión de algunos L contemporáneos
  • Manejando el conocimiento

Participación y participación de los empleados: creación de compromiso y voz en el lugar de trabajo

  • El significado de participación y participación de los empleados
  • Desde el EIP directo hasta el compromiso de los empleados
  • Participación representativa
  • Los vínculos entre EIP informal y formal
  • Incrustar EIP en el trabajo

Gestión de recompensas

  • Recompensa de gestión en el contexto
  • Tipos de esquema de pago
  • Evaluación del trabajo
  • Consideraciones de igual valor
  • Beneficios no salariales como parte del paquete

Público objetivo

  • Gerentes y ejecutivos de recursos humanos
  • Jefes de funciones de recursos humanos
  • Socios comerciales y asesores de recursos humanos
  • Profesionales y profesionales de recursos humanos
  • Altos funcionarios y asistentes de recursos humanos que desean comprender y contribuir al desarrollo y la implementación de la gestión de recursos humanos en sus organizaciones.
  • Los propietarios y gerentes de pequeñas empresas responsables de las personas funcionan dentro de sus organizaciones.

Los resultados del aprendizaje

Al completar este curso, usted podrá entender:

  • Los múltiples significados de la gestión de recursos humanos, la relación entre la estrategia y la gestión de recursos humanos, y el valor de ver la estrategia en términos de múltiples interesados.
  • Los principales marcos teóricos utilizados en HRM: el paradigma universalista de alto compromiso, el enfoque de ajuste de contingencia y la visión de la empresa basada en los recursos.
  • Los roles distintivos que desempeñan los profesionales de recursos humanos y los gerentes de línea, así como las formas alternativas de prestación de servicios de recursos humanos a través de consultores externos y operaciones de servicios compartidos.
  • El concepto de liderazgo, ya sea diferente de la gestión o no.
  • Todos los componentes de HRM.
  • Una serie de cuestiones contemporáneas, como la gestión del talento, las opiniones recientes sobre el desarrollo del conocimiento, el impulso para la participación de los empleados y las múltiples formas en que los empleados pueden ser recompensados ​​en el trabajo.
Program taught in:
Inglés

See 131 more programs offered by London Business Training & Consulting »

Last updated September 27, 2018
Este curso es Campus based
Fecha de inicio
feb. 2019
junio 10, 2019
Duration
2 semanas
Precio
4,095 GBP
Deadline
By locations
By date
Fecha de inicio
feb. 2019
Fecha de finalización
Application deadline
Fecha de inicio
junio 10, 2019
Fecha de finalización
junio 21, 2019
Application deadline
Fecha de inicio
oct. 7, 2019
Fecha de finalización
oct. 18, 2019
Application deadline
Fecha de inicio
nov. 2019
Fecha de finalización
Application deadline

feb. 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización

junio 10, 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización
junio 21, 2019

oct. 7, 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización
oct. 18, 2019

nov. 2019

Location
Application deadline
Fecha de finalización