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El objetivo principal de este curso es presentarle las metodologías modernas, los principios y las herramientas necesarias para definir y gestionar proyectos en entornos complejos. Todos los participantes obtendrán experiencia práctica en la gestión de proyectos complejos mediante la creación de artefactos del proyecto y la gestión de diferentes fases de un estudio de caso basado en un proyecto real. Además, obtendrá una visión general de las principales habilidades que necesita un gerente de proyecto y cómo desarrollarlas durante su carrera.

Descripción

El objetivo principal de este curso es presentarle las metodologías, los principios y las herramientas necesarias para definir y gestionar proyectos en entornos complejos siguiendo metodologías modernas de gestión de proyectos. Va a preparar un plan de proyecto formal y un caso de negocios de un proyecto seleccionado. Ilustraremos nuestros casos con ejemplos reales que pueda conocer al participar en un proyecto internacional.

Créditos: Recibirá un Certificado oficial de asistencia al finalizar su curso. Por favor, informe al personal organizador si necesita algún suplemento adicional, como la Transcripción de los Registros. El estudiante es elegible para recibir hasta 5 créditos ECTS, sin embargo, siga las instrucciones aquí y consulte el proceso de reconocimiento con su universidad con anticipación.

Precio: El costo del curso incluye la tarifa de solicitud, los materiales de estudio y las actividades y eventos sociales de la tarde / noche, bienvenida y trago de despedida. Otros gastos, como transporte, comidas, alojamiento, seguro, gastos personales, actividades adicionales (como viajes fuera de la ciudad, entradas, algunas de las actividades deportivas y alquileres) y equipo requerido (es decir, computadora portátil personal) no están incluidos en el precio.

Alojamiento: para opciones de alojamiento, por favor visite la página dedicada

Habilidades

El estudiante obtendrá las habilidades para:

  • Comprender la gestión moderna de proyectos utilizando metodologías como PMI y PRINCE2.
  • Comprender las diferencias entre el enfoque de cascada y ágil.
  • Desarrollar e implementar un plan de proyecto y caso de negocio.
  • Comprender la lista de habilidades que necesita un PM y cómo desarrollarlas.

Requisitos previos

Considerar trabajar como Gerente de Proyecto o mejorar sus habilidades de gestión de proyectos al siguiente nivel.

Horario: de lunes a viernes, de 9:00 a 14:00 = 4 h 30 min 30 min descanso

Tarea: Preparar artefactos del proyecto basados en estudios de caso y / o trabajo / investigación sobre habilidades y / o autoevaluación

  • Habilidades
  • Teoría
  • Ejemplos de la vida real
  • Práctica / estudio de caso (basado en la revisión de la tarea)

Esquema del curso

1ª semana:

Día 1

  • Bienvenida, curso admin, Introducciones, Objetivos.
  • Proyecto
  • Restricciones de vida del proyecto
  • Gerente de proyecto
  • Las características de un PM (asertividad, resiliencia, autoconciencia)

Dia 2

  • Entorno de proyecto y organización de la empresa (descripción rápida de ITIL, PMO
  • Grupos de interés del proyecto: una visión general
  • Gestión de prioridades organizativas conflictivas (es decir, prioridades de operaciones, proyectos de vuelo)
  • Metodologías de proyectos
  • Panorámica de las diferencias entre ágil y cascada.
  • Introducción al estudio de caso

Día 3

  • Comunicación (autoevaluación MBTI)
  • Iniciación del proyecto (Mandato del proyecto, Resumen del proyecto, Caso de negocio, Carta del proyecto, Estudio de viabilidad)
  • Sistema de gestión de proyectos y plan de comunicación (compartir y archivar información).
  • Industrias reguladas (por ejemplo, BioPharma, Banca, Salud, etc.) y Auditorías
  • Revisión de la tarea y discusión

Día 4

  • Iniciación del proyecto (Mandato del proyecto, Resumen del proyecto, Caso de negocio, Carta del proyecto, Estudio de viabilidad) - continuación
  • La Junta de Proyecto (Comité Directivo, Patrocinador del Proyecto)
  • Matriz RACI
  • Influencia y liderazgo
  • Revisión de la tarea y discusión
  • Ponente invitado 1 - TBD

Dia 5

  • Asignación de recursos (pools de recursos, estructura matricial)
  • Planificación del proyecto (Plan del proyecto, MS Project vs Excel vs otras herramientas)
  • Planificación y previsión (planificación basada en productos)
  • „Reverificar 3 veces“
  • Gestionando conflicto
  • Gestión de riesgos y problemas
  • Gestión por excepción
  • Revisión de la tarea y discusión

2ª semana:

Dia 6

  • Proyecto de Presupuesto, Financiamiento
  • Entregables, criterios de calidad y controles del proyecto.
  • Gestión de la calidad
  • Ejecución del Proyecto (Tolerancias, Puntos de Control, Informes)
  • Revisión de la tarea y discusión

Dia 7

  • Etapas del proyecto y paquetes de trabajo
  • Problemas de gestión
  • Manejo de situaciones difíciles (informes de excepciones, escalados)
  • Gestión del cambio
  • Recoger un proyecto en curso (de otro PM o de ... nadie)
  • Revisión de la tarea y discusión

Dia 8

  • Gobernanza del proyecto e informes
  • Seguimiento del desempeño del proyecto (KPIs)
  • Actas de reuniones y resúmenes
  • Revisión de la tarea y discusión
  • Ponente invitado 2 - TBD

Dia 9

  • Replanificación y replanteamiento
  • Pruebas (SIT, UAT, etc.)
  • Cierre del proyecto (Liberación para operaciones, desmantelamiento, revisión de la evaluación del proyecto)
  • Gestión de configuración
  • Actitud profesional
  • Revisión de la tarea y discusión

Dia 10

  • Reportando a la alta gerencia
  • Obtención de aprobaciones
  • Cómo obtener su primer trabajo de PM o PC (CV, entrevistas, construyendo su experiencia)
  • Recapitulación y cierre de curso.

* El Esquema del Programa / Curso está sujeto a cambios.

Programa impartido en:
Inglés

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Última actualización February 12, 2019
Este curso es Campus based
Fecha de inicio
julio 15, 2019
Duration
10 días
Tiempo completo
Precio
800 EUR
Deadline
Por ubicación
Por fecha
Fecha de inicio
julio 15, 2019
Fecha de finalización
julio 26, 2019
Fecha límite de inscripción

julio 15, 2019

Location
Fecha límite de inscripción
Fecha de finalización
julio 26, 2019