Gestión estratégica

London Business Training & Consulting

Descripción del programa

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Gestión estratégica

London Business Training & Consulting

Información clave

  • Código del curso: SM102
  • Duración: 2 semanas
  • Precio: £ 4145

Esquema del curso

Analizando el Ambiente Estratégico

  • Explorando el ambiente competitivo
  • Ambiente estratégico: los conceptos básicos
  • Grado de turbulencia en el entorno
  • Analizando el ambiente general
  • Analizando las etapas de crecimiento del mercado
  • Factores clave para el éxito en una industria
  • Analizando el entorno competitivo de la industria: la contribución de Porter
  • Analizando el ambiente cooperativo
  • Analizando uno o más competidores inmediatos en profundidad
  • Analizando la segmentación del cliente y del mercado

Analizando Recursos y Capacidades

  • ¿Por qué una organización posee recursos en absoluto? La decisión de hacer o comprar
  • Análisis de recursos y valor agregado
  • Adding-value: la cadena de valor y el sistema de valores: la contribución de Porter
  • Análisis de recursos y ventaja competitiva
  • Identificar qué recursos y capacidades ofrecen una ventaja competitiva sostenible
  • Análisis de recursos y capacidades: mejora de la ventaja competitiva
  • Analizando otros recursos importantes de la compañía: especialmente recursos humanos

Dinámica de estrategia

  • Desarrollar un marco comercial dinámico
  • La dinámica del entorno cambiante e incierto de una organización
  • Estrategias dinámicas en mercados de rápido movimiento
  • La dinámica del desarrollo de recursos
  • Estrategias competitivas agresivas
  • La dinámica de las estrategias de cooperación
  • Dinámica de estrategia usando teoría de juegos

Propósito prescriptivo entregado a través de la misión, los objetivos y la ética

  • Dar forma al propósito de la organización
  • Desarrollando una visión estratégica para el futuro
  • Análisis de poder de las partes interesadas
  • Gobierno corporativo y el propósito de la organización
  • Propósito moldeado por la ética y la responsabilidad social corporativa
  • Desarrollando la misión
  • Desarrollando los objetivos

Propósito que surge del conocimiento, la tecnología y la innovación

  • Comprender y medir el conocimiento
  • Creación de conocimiento y propósito
  • Usar tecnología para desarrollar propósito y ventaja competitiva
  • Innovación y propósito
  • Cómo innovar: el proceso de 'ideas'

Desarrollo de opciones de estrategia a nivel empresarial

  • Propósito y el análisis FODA - la contribución de Andrews
  • Opciones basadas en el entorno: estrategias genéricas: la contribución de Porter
  • Opciones estratégicas basadas en el medio ambiente: la matriz de opciones del mercado
  • Opciones estratégicas basadas en el medio ambiente: la matriz del método de expansión
  • Opciones estratégicas basadas en recursos: la vista basada en recursos
  • Opciones estratégicas basadas en recursos: reducción de costos

Desarrollo de opciones de estrategia a nivel corporativo

  • Estrategia a nivel corporativo: los beneficios y costos de la diversificación
  • Opciones corporativas: grados de diversificación
  • La estrategia corporativa y el papel del centro: el principio de la crianza de los hijos
  • Estrategia corporativa: decisiones sobre la cartera diversificada de productos de la compañía
  • Las herramientas de las opciones a nivel corporativo: desde la adquisición hasta la reestructuración

Evaluación y desarrollo de estrategias: el proceso prescriptivo

  • Contenido de la estrategia prescriptiva: evaluación según seis criterios
  • Evaluación de estrategia: procedimientos y técnicas
  • Aplicando evidencia empírica y lineamientos
  • El clásico modelo prescriptivo de gestión estratégica: explorar el proceso

Encontrar la ruta estratégica hacia adelante

  • La importancia del contexto estratégico
  • La ruta estratégica basada en la supervivencia
  • La ruta estratégica basada en la incertidumbre hacia adelante
  • La ruta estratégica basada en la red hacia adelante
  • La ruta estratégica basada en el aprendizaje hacia adelante

Estructura organizativa, estilo y asuntos de las personas

  • Estrategia antes de la estructura?
  • Construyendo la estructura de la organización: principios básicos
  • La elección del estilo de gestión y la cultura
  • Tipos de estructura organizacional
  • Estructuras organizativas para la innovación
  • Motivación y dotación de personal en la implementación de la estrategia

Público objetivo

Este curso de gestión estratégica es adecuado para:

  • Los jefes de las organizaciones, los directores generales, los presidentes, los miembros de la junta y los directores.
  • Jefes de departamentos y altos directivos
  • Aquellos que desean comprender los conceptos básicos para identificar el futuro de sus organizaciones con los nuevos desafíos y oportunidades que pueden conducir a un cambio sustancial.
  • Aquellos que desean considerar no solo el enfoque racional para la toma de decisiones estratégicas sino también los aspectos creativos de tales decisiones.
  • Aquellos que desean comprender las principales iniciativas previstas y emergentes que pueden tomarse, que implican la utilización de recursos, para mejorar el rendimiento de sus empresas en sus entornos externos.

Los resultados del aprendizaje

Al completar este curso de capacitación en gestión estratégica, podrá comprender:

  • El entorno estratégico y por qué es importante.
  • Factores clave de la industria que ayudan a cumplir los objetivos de una organización.
  • Las principales áreas de fondo para analizar.
  • La importancia estratégica del crecimiento del mercado.
  • Cómo se analizan las influencias más inmediatas de una organización.
  • Cómo analizar competidores
  • El papel de la cooperación en el análisis ambiental.
  • Qué tan importante es el cliente
  • Cómo los recursos y las capacidades agregan valor a una organización.
  • Los recursos y capacidades que son particularmente importantes para agregar valor y ventaja competitiva.
  • Las principales formas en que los recursos y las capacidades ofrecen una ventaja competitiva.
  • Cómo se puede mejorar la ventaja competitiva.
  • Los otros recursos importantes que posee una organización, especialmente en el área de recursos humanos.
  • Cómo cambia el propósito estratégico y por qué.
  • Cómo analizar la dinámica del entorno y su impacto en la ventaja competitiva.
  • Cómo analizar mercados rápidos y cambios de recursos.
  • Cómo desarrollar nuevas estrategias competitivas agresivas.
  • Cómo desarrollar estrategias cooperativas, y usar la teoría de juegos.
  • Cómo se define el propósito de la organización y su entorno.
  • La visión que su organización tiene para su futuro.
  • La misión y los objetivos de tu organización.
  • La relación entre el propósito y el gobierno corporativo de una organización.
  • El papel y el enfoque de la estrategia verde.
  • Las opiniones de su organización sobre ética y responsabilidad social corporativa, y su efecto a propósito.
  • El conocimiento que posee su organización, cómo puede crear y compartir conocimiento, y el impacto en su propósito.
  • Las implicaciones estratégicas de las nuevas tecnologías y cómo pueden moldear el propósito de una organización.
  • Cómo la innovación puede contribuir al propósito de una organización.
  • Las principales oportunidades basadas en el medio ambiente y basadas en recursos disponibles para las organizaciones, y las opciones estratégicas que surgen de estas oportunidades.
  • Los beneficios y problemas de ser parte de un grupo.
  • Las opciones que surgen de ser parte de una corporación.
  • Cómo desarrollar y decidir sobre la gestión estratégica.
  • La importante distinción entre contenido estratégico y proceso estratégico.
  • Las opciones que son consistentes con el propósito de una organización.
  • Las opciones que son particularmente adecuadas para las condiciones ambientales y de recursos que enfrenta una organización.
  • Las opciones que hacen suposiciones válidas sobre el futuro son factibles, contienen riesgos comerciales aceptables y son atractivas para los interesados.
  • La distinción entre el contexto estratégico y los otros dos elementos: contenido y proceso.
  • Cómo las consideraciones estratégicas emergentes alteran las decisiones.
  • Las principales características de los enfoques estratégicos alternativos.
  • Las consecuencias de las estrategias elegidas.
  • Los principios principales involucrados en el diseño de la estructura de una organización para implementar su estrategia.
  • Las consideraciones especiales que se aplican cuando se buscan estrategias innovadoras.
  • Cómo se seleccionan y motivan los gerentes para implementar estrategias.
Esta institución educativa ofrece programas en:
  • Inglés


Última actualización September 27, 2018
Duración y Precio
Este curso es En campus
Start Date
Fecha de inicio
marzo 4, 2019
julio 1, 2019
Duration
Duración
2 semanas
Price
Precio
4,145 GBP
Information
Deadline
Locations
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha de inicio : marzo 4, 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización marzo 15, 2019
Fecha de inicio : julio 1, 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización julio 12, 2019
Fecha de inicio : oct. 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Fecha de inicio : nov. 4, 2019
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización nov. 15, 2019
Dates
marzo 4, 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización marzo 15, 2019
julio 1, 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización julio 12, 2019
oct. 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
nov. 4, 2019
Reino Unido - Londres, Inglaterra
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización nov. 15, 2019