Este curso es para proporcionar a los participantes los conocimientos y habilidades necesarios para realizar un análisis en profundidad de un proyecto durante las fases de planificación y ejecución.

Los participantes en este curso interactivo aprenderán todas las herramientas y técnicas críticas necesarias para tomar decisiones y optimizar la ejecución exitosa de un proyecto en un entorno dinámico.

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Objetivos

  • La habilidad y confianza para utilizar una técnica práctica de planificación de proyectos.
  • La capacidad de determinar si un proyecto se puede entregar realmente a tiempo y dentro del presupuesto.
  • Una comprensión de cómo descubrir los riesgos necesarios para cumplir con una fecha de entrega limitada.
  • La confianza para comunicar claramente las “compensaciones” del proyecto.
  • Establezca metas alcanzables con clientes, gerentes y miembros del equipo del proyecto.
  • El conocimiento de cómo registrar el progreso real del proyecto y luego usar la línea de base del proyecto para detectar y gestionar la variación.
  • La capacidad de "encuadrar" sus preguntas al analizar el plan del proyecto para detectar variaciones ocultas

Quién debe asistir

Este curso está diseñado para profesionales que ahora, o en el futuro, liderarán o formarán parte de un equipo de proyecto. Esto incluye a los gerentes de proyecto, los líderes de equipo, las personas cuya responsabilidad principal es como contribuyente de tecnología pero que formarán parte de los equipos de proyecto, y cualquier persona que necesite un conocimiento profundo de cómo planificar y controlar un proyecto.

Módulos

Día 1

Gestión de proyectos y carteras

  • Resumen de cartera, programa y gestión de proyectos
  • Planificación y control utilizando el ciclo de vida adecuado.
  • Gestión de recursos matriciales.
  • El rol del gerente de proyecto y las habilidades requeridas.
  • Un marco para la planificación y el control.

Iniciación y planificación de proyectos

  • La planificación y el control comienzan con la carta del proyecto.
  • Ejercicio: Clasificación de proyecto usando restricciones de evaluación de flexibilidad.
  • Funciones y responsabilidad  Ejercicio: Desarrollar un gráfico RASCI

Dia 2

Organizar y dirigir

  • Definir el alcance del proyecto.
  • Diseñar la estructura de desglose del trabajo.
  • Identificar las actividades del proyecto Estimar la duración de la actividad
  • Técnicas de estimación
  • Gestión de reservas
  • Balance esfuerzo / duración y asignación

Construyendo y analizando la red de proyectos

  • Tecnicas de programacion
  • Hitos y diagramas de Gantt
  • Diagramas de red

Día 3

Construyendo y analizando / nivelación de recursos

  • Aplicando técnicas de aceleración.
  • Técnicas de gestión de conflictos de disponibilidad y programación de recursos
  • Ejercicio: resuelva un problema de asignación excesiva utilizando la opción de menor riesgo

Monitorear y controlar el progreso

  • Medición y reporte del progreso (gobierno del proyecto)
  • Estableciendo un tablero de proyectos
  • Ejercicio: diseñar un informe de panel de control
  • Valor ganado por el seguimiento / pronóstico del tiempo / costo
  • Ejercicio de cierre: cómo las técnicas aprendidas pueden aplicarse al regresar al lugar de trabajo
Programa impartido en:
Inglés

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Última actualización May 26, 2019
Este curso es En campus
Fecha de inicio
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Duration
3 días
Tiempo completo
Precio
3,195 USD
El IVA para un curso de tres días se lleva a cabo en una sala de conferencias de un hotel en Dubai, incluido el Certificado, el almuerzo y el café.
Deadline
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