Postgrado en Gestión de Proyectos

University of Management and Technology

Descripción del programa

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Postgrado en Gestión de Proyectos

University of Management and Technology

Hoy en día, los empleados con habilidades de gestión de proyectos están en gran demanda. La revista Fortune ha identificado la gestión de proyectos como "la carrera de elección".

El programa de Certificado de Posgrado en Gestión de Proyectos está diseñado para satisfacer las necesidades de los líderes de proyectos y gerentes de los sectores público y privado. Consta de 7 cursos semestrales dirigidos por instructores que están diseñados para estudiantes que quieren mejorar sus conocimientos y destrezas de gestión de proyectos, pero no tienen tiempo para asistir a un programa de grado completo. Los participantes asisten a cursos regulares de grado durante los semestres de la UMT de 11 semanas.

Este programa está diseñado para estudiantes que tienen por lo menos una licenciatura y requiere admisión formal en UMT.

El programa fue desarrollado por un equipo de profesores bajo el liderazgo del Dr. J. Davidson Frame, un experto mundial en gestión de proyectos. Durante dos décadas, el Dr. Frame y otros instructores UMT han educado a más de 30.000 gerentes en esta área.


Los cursos incluyen:

* Mgt 201. Comunicaciones efectivas y habilidades blandas.

Modelo de comunicaciones: remitente, receptor, codificación, decodificación, retroalimentación, el medio, el mensaje. Barreras a las comunicaciones. Verbal vs. comunicaciones no verbales. Formal vs. comunicaciones informales. Escribir informes. Haciendo presentaciones. Realización de reuniones. Ejercicios prácticos de comunicación efectiva. Tratar efectivamente con colegas, supervisores, miembros del equipo y clientes.

* Mgt 250. Gestión de proyectos.
El papel central de la gestión de proyectos en la actualidad. Una revisión del ciclo de vida del proyecto. Técnicas en las áreas de administración de costos, programación y asignación de recursos. Identificar y gestionar los requisitos del proyecto. Un vistazo al software de gestión de proyectos.

Mgt 251. Planificación y Control.
Un examen en profundidad de la programación y los problemas de gestión de costes. Construcción de la estructura de desglose del trabajo. Programación con PERT / CPM, gráficos de Gantt, gráficos de hitos. Estimación de costos paramétrica y ascendente. Uso de la curva S para el control de costos. Estimación del coste del ciclo de vida. Control integrado de costos / cronogramas utilizando la técnica del valor ganado.

Mgt 252. Finanzas de Proyectos y Presupuesto.
Proyectos como empresas y gestores de proyectos como directores generales. Herramientas de financiación e inversión para la selección de proyectos. Desarrollar tablas de cuentas para organizar los datos financieros. Uso de métricas financieras para mejorar la toma de decisiones del proyecto. Creación, implementación y monitoreo de presupuestos de proyectos. Técnicas de presupuestación de capital. Un enfoque de opción real para hacer decisiones ir / no ir en los proyectos.

Mgt 253. Gestión del Riesgo y la Calidad.
Identificación de riesgos, análisis del impacto del riesgo, planificación de la respuesta al riesgo. Riesgo atenuante. Técnicas de gestión de riesgos, como la simulación de Monte Carlo. Definición de la calidad. Gestión de la calidad total (TQM). Control de calidad. La perspectiva ISO 9000 sobre la calidad.

Mgt 254. Contratos y Adquisiciones.
Pre-premio y post-adjudicación fases. Modalidades de contratación: precio fijo firme, costo más, costo más tasa fija, costo más honorario de adjudicación, costo más incentivo, tiempo y materiales. El proceso de licitación. RFPs, RFQs y IFBs. La declaración de trabajo (SOW). Resolviendo disputas.

Mgt 279. Gestión de Grandes Programas.
Una visión general de las herramientas, procesos y reglamentos que rigen la administración de grandes programas complejos: el ciclo de vida del programa, el establecimiento y funcionamiento de una oficina del programa, asuntos de contratación y adquisiciones, regulaciones sobre grandes adquisiciones de sistemas, implementación de la gestión del valor ganado, subcontratistas, el vínculo entre el ciclo presupuestario y el ciclo del programa, la gestión de una cartera de proyectos.


Esta institución educativa ofrece programas en:
  • Inglés
Duración y Precio
Este curso es
En línea
En campus
Start Date
Fecha de inicio
sept. 2018
Duration
Duración
Tiempo Parcial
Price
Precio
Information
Deadline
Locations
Estados Unidos de América - Arlington, Virginia
Fecha de inicio : sept. 2018
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Estados Unidos de América - Ashburn, Virginia
Fecha de inicio : sept. 2018
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Dates
sept. 2018
Estados Unidos de América - Arlington, Virginia
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto
Estados Unidos de América - Ashburn, Virginia
Fecha límite de inscripción Contacto
Fecha de finalización Contacto