Programa de Desarrollo de Liderazgo en Recursos Humanos

El curso está diseñado como un taller donde los participantes primero elaboran un análisis 'FODA' para la función de RRHH en su propia organización y luego identifican las diversas habilidades y competencias necesarias que les permitirán desarrollar y desarrollar su liderazgo de RRHH individual y departamental. Transformándose en gestores de valor añadido.

El curso también utilizará una combinación de técnicas interactivas como conferencias, estudios de casos y discusiones grupales cuyo objetivo es consolidar la comprensión y proporcionar ejemplos de las mejores prácticas internacionales.

Objetivos

• Desarrollar técnicas para vincular sus procesos y actividades de recursos humanos internos con expectativas externas.
• Explique las seis competencias contemporáneas de recursos humanos que definen la profesionalidad de los recursos humanos y que les permiten convertirse en gerentes o profesionales de valor agregado.
• Aplicar las herramientas necesarias para evaluar y mejorar cada una de las seis competencias para el liderazgo de Recursos Humanos.
• Defienda las herramientas analíticas de recursos humanos modernas y utilícelas más adelante en sus organizaciones para generar datos e informes de inteligencia empresarial.
• Genere inteligencia de recursos humanos que ayuda a minimizar el riesgo asociado con las inversiones de capital humano
• Crear un departamento de recursos humanos eficaz que ofrezca resultados comerciales
• Generar decisiones de negocio adecuadas.

Quién debe asistir

Este curso está dirigido a aquellos gerentes y profesionales de recursos humanos que desean mejorar sus competencias de liderazgo de recursos humanos y obtener un asiento en la mesa de toma de decisiones. Típicamente, el curso está diseñado para satisfacer las necesidades de los profesionales de recursos humanos en las diversas funciones de recursos humanos que tienen más de cinco años de experiencia en la gestión de recursos humanos.

Proceso de dar un título

Convertas es un proveedor de preparación para la certificación del HR Certification Institute® (HRCI®), en Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, que brinda apoyo a los profesionales de recursos humanos para lograr su potencial y adquirir la certificación (SPHRi) ™.

Módulos

Día 1: El negocio de RRHH y las expectativas externas.

• Incorporación de expectativas externas en el 'negocio de recursos humanos': centrándose en el negocio real
• El negocio de los negocios.
• Empresas interesadas y estrategias empresariales.
• Ondas de evolución de los recursos humanos.
• Seis paradojas frente a la HR
• Conocer las seis paradojas.

Día 2: El modelo de competencia de recursos humanos.

• Observaciones sobre el enfoque de competencias.
• Evolución del modelo de competencias HR.
• El modelo de competencias de recursos humanos del siglo XXI.
• Factores de dominio de la competencia de recursos humanos;
• Posicionador estratégico
• Activista creíble
• Constructor de capacidades
• Cambiar campeón
• Innovador e integrador de recursos humanos
• Proponente de tecnología

Día 3: Una mirada más cercana a las seis competencias modernas de recursos humanos

• Posicionador estratégico
• El significado del posicionador estratégico.
• Los bloques de construcción del posicionador estratégico.
• Los factores del posicionador estratégico.
• Activista creíble
• El significado de activista creíble
• Los factores de activista creíble.
• Constructor de capacidades
• El significado del generador de capacidades
• Los factores del generador de capacidades.
• Cambiar campeón
• El significado de cambio campeón
• Los principios 'STARME' de la sostenibilidad del cambio.
• Innovador e integrador de recursos humanos
• El significado de innovador e integrador de RRHH.
• Los factores que conforman la competencia.
• Proponente de tecnología
• Los factores del proponente de la tecnología.

Día 4: Desarrollarte a ti mismo.

• Posee tu propia carrera
• Aprende sobre ti
• Evalúa tus fortalezas y debilidades
• Crear oportunidades de crecimiento.
• Llevar a cabo proyectos y experimentos.

Día 5: Construyendo el departamento de recursos humanos efectivo

• Crear un plan de negocio de recursos humanos
• Alinee su organización de recursos humanos con el negocio
• Proporcionar un buen análisis de recursos humanos
• Analítica de recursos humanos
• Manejando mañana hoy
• El significado y la importancia de la analítica de recursos humanos.
• Cinco pasos de la analítica.