Seminario en Administración de Costos

General

4 ubicaciones disponibles

Descripción del programa

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Objetivo

Identifica las áreas generadoras de costos y los elementos del costo al producir un artículo o prestar un servicio, utilizando las nuevas tendencias en la administración de costos que faciliten la toma de decisiones de negocios. Mediante la aplicación práctica determinarás el costo (de productos y/o servicios) con sistemas tradicionales y con los sistemas actuales, para visualizar la importancia de la administración estratégica de costos en la toma de decisiones y la competitividad de las empresas.

Beneficios del programa:

  • Desarrollarás los conocimientos y habilidades necesarios para preparar, interpretar y administrar la información de costos.
  • Aplicarás diversas herramientas para la eficiente administración de los costos.
  • Comprenderás la información de costos y la utilizarás como base en la toma de decisiones financieras que la requieran.
  • Conocerás los beneficios de un sistema de costeo por actividades (ABC).
  • Conocerás las ventajas de la utilización de costos estándar.
  • Determinarás el costo de un producto o servicio, para utilizarlo como base para el establecimiento de su precio.
  • Utilizarás diversas tendencias modernas, para la administración estratégica de costos.

Dirigido a:

Ejecutivos no financieros, asesores o consultores independientes que no tienen un antecedente académico en materia contable y financiera o que teniéndolo requieren conocer las nuevas tendencias en la preparación, interpretación y administración de costos en que incurren las empresas; emprendedores o dueños de negocios que desean conocer mejor las herramientas de la contabilidad de costos, para saber qué información debe generarse en su empresa y cómo utilizarla para tomar mejores decisiones; cualquier organización, excepto sector financiero.

Contenido del programa

El Seminario en Administración de Costos consta de dos módulos, que suman 40 horas de estudio en total.

Módulo 1. Fundamentos de Costos y Medidas de Control Básicas (32 horas)

  • Conceptos básicos.
  • Las diferentes áreas generadoras de costos. Los proveedores, las compras, los inventarios, los procesos de trabajo, la calidad, el mantenimiento, las ventas, la administración y su impacto en los costos.
  • Aplicación práctica de la clasificación de costos y su impacto en la determinación del costo unitario con fines de control y toma de decisiones.
  • Los elementos del costo (empresas de producción y de servicios).
  • El estado de costo de producción y ventas y el estado de resultados.
  • La identificación de los procesos de valor agregado y su impacto en las utilidades. El control de las actividades que no agregan valor.
  • El costo de las actividades de apoyo y el costo de las actividades relacionadas directamente con la elaboración del producto.
  • Tratamiento de los costos indirectos, métodos tradicionales y ABC, con fines de control y apoyo en la toma de decisiones.
  • Sistema de costeo por órdenes.
  • Sistema de costeo por procesos.
  • Producción conjunta.
  • Determinación del costo unitario con los sistemas tradicionales.
  • El costeo estándar, como herramienta para la determinación de los costos unitarios de forma eficiente y su utilización con fines de control y apoyo en la toma de decisiones mediante el análisis de las variaciones entre lo real y lo esperado.
  • El plan de utilidades, acciones, control, seguimiento y cumplimiento del programa establecido.
  • El costeo absorbente y el costeo variable
  • Herramienta costo - volumen - utilidad y la toma de decisiones.
  • Grado de apalancamiento operativo.
  • Reportes utilizados con la finalidad de control administrativo de costos.
  • Comprendiendo los básicos de la teoría de las restricciones con el análisis marginal.
  • Casos prácticos.

Módulo 2. Control de Costos y Toma de Decisiones (8 horas)

  • Descentralización y contabilidad por áreas de responsabilidad
  • Análisis de la cadena de valor, el ciclo de vida del producto, los sistemas justo a tiempo.
  • Administración basa den actividades
  • El Balanced Scorecard
  • Costos de la calidad
  • Control de la productividad
  • Costos ambientales
  • Administración basada en actividades
Última actualización Dic 2019

Acerca del centro educativo

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario ... Leer más

El Tecnológico de Monterrey es una institución de carácter privado, sin fines de lucro, independiente y ajena a partidos políticos y religiosos. Fue fundado en 1943 gracias a la visión del empresario mexicano Eugenio Garza Sada. Su labor es apoyada por asociaciones civiles integradas por destacados líderes de todo el país, comprometidos con la calidad de la educación superior y con el desarrollo de México. Leer menos
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