Profesional de Desarrollo Organizacional Convertas

El desarrollo organizacional realza el rol de RR.HH. para convertirse en un socio estratégico en el negocio. Este curso te ayudará a aprender todo sobre Desarrollo Organizacional desde la definición hasta las aplicaciones.

Enfatizará el rol del desarrollo de recursos humanos en la organización para ayudar a las personas y organizaciones a gestionar el cambio de manera efectiva.

Este curso utiliza una combinación de teoría y aplicación práctica de los conceptos del curso. Los participantes se involucrarán en ejercicios de simulación combinados con discusiones sobre situaciones de la vida real que les permitirán adquirir un gran conocimiento y habilidades.

Objetivos

• Entender el desarrollo organizacional
• Evaluar la preparación de la organización para el desarrollo.
• Análisis de datos relacionados con el desarrollo organizacional actual
• Redactar una estrategia de desarrollo organizacional.
• Implementar procesos de gestión de cambios.

Quién debe asistir

Profesionales de recursos humanos, consultores, capacitadores y otros gerentes de personal y administración de oficinas y otras funciones en la organización

Proceso de dar un título

Convertas es un proveedor de preparación para la certificación del HR Certification Institute® (HRCI®), en Human Resource - International ™ (SPHRi) ™, que brinda apoyo a los profesionales de recursos humanos para lograr su potencial y adquirir la certificación (SPHRi) ™.

Módulos

Día 1: Resumen

• Introducción al campo del desarrollo organizacional.
• El marco conceptual principal de OD
• Historia del OD y pioneros
• Modelo de investigación en acción
• Identificando Necesidades
• Evaluación de la preparación de la organización para el desarrollo.
• ¿Cómo ha beneficiado OD a HR y a la organización?

Día 2: Analytics

• Creación de herramientas de recolección de datos
• Preparando y facilitando sesiones de feedback
• Realización de entrevistas y comentarios
• Big Data
• Recopilación y análisis de datos
• Presentación de datos y observaciones
• Plan de recogida de datos
• Obtención de acuerdo y compra
• Estableciendo prioridades

Día 3: Estrategia

• Orígenes de la estrategia
• Planificación estratégica
• análisis FODA
• Declaración de la visión
• Estado de la misión
• Metas estratégicas
• Estrategia OD
• Centricidad de la competencia
• Centricidad de Compensación
• Centricidad de rendimiento
• Identificación de planes de acción
• Creación de planes de proyecto

Día 4: Cambio

• Diseño de intervenciones OD
• Organizar las necesidades del cliente
• ¿Qué es la gestión del cambio?
• Implementando el proceso de gestión de cambios
• Compromiso y satisfacción interna del cliente
• Evaluando Resultados
• Cambio sostenido

Día 5: Mantenimiento

• Preparando la organización para el mantenimiento.
• Creando un sistema preventivo.
• Gasto versus resultados finales ROI
• Auditoria de sostenibilidad
• Proactividad y desarrollo continuo.
• Dialogico versus diagnostico